Proceso de selección y evaluación del talento humano

Abstract

The administration of human resources has as one of its tasks to provide human capabilities required by an organization and develop skills and abilities of the individual to make it more satisfactory to himself and the community in which it operates. Do not forget that organizations depend for their operation and their evolution, primarily the human element that counts. There is no doubt that the most valuable resource of any organization is its people as long as these people are in the right place, performing the duties and responsibilities incumbent upon it in accordance with their personal abilities. If not, the worker is employed or underemployed. Underemployed when the set of skills, knowledge, and attitudes present and latent, exceed the requirements of the post, or otherwise, about the employee, when the person is not covered with the job profile on demanding it by putting it in a position where the level of competition is exceeded. Both one and the other case, the only thing I offer this worker will be frustration and ineptitude. In recent years, operational managers and human resources professionals have had to find more efficient ways of working. And that is why in this work we address some of these strategies such as how to select staff, discovering his talent, while their performance evaluation.

La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. No cabe duda que el recurso más valioso de cualquier organización es su gente siempre y cuando, esta gente se encuentre en el lugar adecuado, desempeñando las funciones y responsabilidades que le corresponden de acuerdo con sus capacidades personales. Si no es así, este trabajador se encuentra subempleado o sobre empleado. Subempleado cuando, el conjunto de habilidades, conocimientos, y actitudes presentes y latentes, exceden los requerimientos del puesto, o por el contrario, sobre empleado, cuando la persona no cubre con el perfil del puesto, sobre exigiéndolo al ponerlo en una posición en donde su nivel de competencia se ve rebasado. Tanto en uno como en otro caso, lo único que me ofrecerá este trabajador, será frustración e ineptitud. En los últimos años, los gerentes operativos y los profesionales de recursos humanos han tenido que descubrir maneras más eficientes de trabajar. Y es por ello que en el presente trabajo abordaremos algunas de estas estrategias como es la forma de seleccionar al personal, descubrir su talento humano, y al mismo tiempo su evaluación de desempeño.