El control interno enfocado a riesgos

Abstract

Internal control as an integral part of corporate risk management every day has become more important within organizations worldwide, as they often look for ways to find easy and comprehensive methodologies that help them manage and identify significant risks. The COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Commission Teadway model. (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), developing the ERM framework, Enterprise Risk Management (Integrated Framework.) With eight components to assist organizations in identifying and systematic risk management, risk also interacting with the basic strategic the organization. This becomes an excellent framework addressed the risks of greater significance in organizations control, which undoubtedly will contribute to the achievement its objectives and therefore its success.

El control interno como parte integrante de la administración de riesgos corporativos día a día ha tomado mayor relevancia dentro de las organizaciones a nivel mundial, ya que éstas frecuentemente buscan la forma de encontrar metodologías fáciles y comprensivas que les ayuden a controlar e identificación riesgos significativos. El modelo COSO, Committee of Sponsoring Organizations of the Teadway Comission. (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway), desarrollo el marco ERM, Enterprise Risk Managemet (Marco Integrado.) con ocho componentes para asistir a las organizaciones en la identificación y manejo sistemático del riesgo, relacionándose también el riesgo con las estratégicas básicas de la organización. Esto se convierte en un excelente marco de control direccionado a los riesgos de mayor significancia en las organizaciones, que sin duda coadyuvaran al logro sus objetivos y por consecuencia a su éxito.