Administración en base a costos

Abstract

In the business world, it has been found that a healthy principle of success of companies is to separate the ownership of enterprises administration. Consequently, the owners of this delivered the responsibility of managing the company managers. Manage is to bring a company or part of it to a better future situation in terms of justice, efficiency and effectiveness. The new situation should be: - More fair than at present for all direct and indirect components of the company. - Also the process of change must be effective, in the sense that ultimately does reach this better future situation. - But the process must also be efficient in the sense that the process has been carried out using the quantity and quality of resources. The administrative process is one that can happen to the future situation better, consists of four stages: - Planning, defined as the clear definition and precise in qualitative and quantitative terms of the desired future situation and the steps needed to reach this situation. - Implementation, defined as the implementation of planning. - Control, defined as the termination process of implementation progress and advance the causes of this, and - Feedback, defined as the process by which you take into account the progress of the process and causes of such progress to begin the cycle again.

En el mundo de los negocios, se ha encontrado que un principio sano de alcanzar el éxito de las empresas está en separar la propiedad de las empresas de su administración. En consecuencia, los dueños de esta entregan la responsabilidad de administrar la empresa a los administradores. Administrar es llevar a una empresa o parte de ella a una situación futura mejor en términos de justicia, eficiencia y eficacia. La nueva situación debe de ser: - Más justa que la actual para todos los componentes directos e indirectos de la empresa. - Asimismo el proceso de cambio debe ser efectivo, en el sentido que se logra en definitiva llegar a esta situación futura mejor. - Pero el proceso también debe ser eficiente, en el sentido de que el proceso ha sido llevado a cabo utilizando la cantidad y calidad adecuada de recursos. El proceso administrativo es aquel que permite pasar a la situación futura mejor, consta de cuatro etapas: - Planeación, definida como la determinación clara y precisa, en términos cualitativos y cuantitativos de la situación futura deseada y de los pasos necesarios para alcanzar a dicha situación. - Implementación, definida como la puesta en práctica de la planeación. - Control, definida como el proceso de terminación del avance de la implementación, así como de las causas del avance de este, y - Retroalimentación, definida como el proceso por medio del cual se toma en consideración el estado de avance del proceso y las causas de dicho avance para comenzar nuevamente el ciclo.