Valuación de puestos

Abstract

Among the aspects of human resources in a company, a portion, usually devoted to the problems of wages; ie all those who are somehow related to the adequate remuneration to be received by the worker in exchange for his effort and service. The purpose of valuation systems is to align the positions of the organization according to its importance, by assigning a relative value. In view of the importance that represents this issue, we focus to talk about the different job evaluation systems that exist, with emphasis on those who are the most recognized. These systems help us to offset valuation performance within our organization, through good planning and management salaries. For this, the work in addition to this introduction, includes a section where we explain what the valuation of positions is. Later we will discuss the different methods of job evaluation and in turn explain each of them. And finally, in the last section, we find the main conclusions of this work.

Dentro de los aspectos de los recursos humanos en una empresa, una parte, suele dedicarse a los problemas de los salarios; es decir, a todos aquellos que están de alguna manera vinculados con la remuneración adecuada que debe recibir el trabajador a cambio de su esfuerzo y servicio. El objetivo de los sistemas de valuación es alinear los puestos de la organización conforme a su importancia, a través de asignar un valor relativo. En virtud de la importancia que representa este tema, nos enfocaremos a hablar de los diferentes sistemas de valuación de puestos que existen, haciendo énfasis en los que son los más reconocidos. Estos sistemas de valuación nos ayudan a compensar el desempeño dentro de nuestra organización, a través de una buena planeación y administración de sueldos. Para ello, el trabajo incluye, además de esta introducción, una sección donde se nos explica qué es la valuación de puestos. Posteriormente hablaremos de los diferentes métodos de Valuación de Puestos y a su vez explicaremos cada uno de ellos. Y finalmente, en el último apartado, encontraremos las principales conclusiones de este trabajo.