El presupuesto como herramienta financiera

Abstract

For companies it is very important to have an efficient financial planning because it involves and requires the manager need to know not only where your company is at this time, but also where you'll be in a month, six months, a year or more time. For this study makes emphasis in this budget as a financial tool. The manager must make a habit of planning, and has no alternative between plan and no plan, if I do not do it through an objective analysis and an informed projection. At present the Financial Planning and Budget specifically have been of great importance for the functioning of companies. Financial planning is one of the most important areas of the company, because through it, you can perform a diagnostic analysis. As well as planning and controlling a business. No doubt currently the manager cannot formulate their plans based on mere assumptions or hunches, but rather collect indicators such economic, social, political and technology that are more directly related to the company and to be preferentially quantitative to define programs to be followed by your company in the march towards achieving the objectives that have been set.

Para las empresas es muy importante contar con una eficiente Planeación Financiera ya que implica y exige al gerente la necesidad de conocer no sólo, en dónde está en este momento su empresa, sino también dónde estará dentro de un mes, semestre, un año o más tiempo. Para ello hare énfasis en este estudio del presupuesto como herramienta financiera. El gerente debe de hacer de la planeación un hábito, ya no tiene alternativa entre planear y no planear, si no hacerlo por medio de un análisis objetivo y una proyección bien fundamentada. En la actualidad la Planeación Financiera y en específico el Presupuesto han sido de gran importancia para el funcionamiento de las empresas. La Planeación Financiera es una de las áreas más importantes de la empresa, porque por medio ésta, se puede realizar un análisis diagnóstico. Así como planear y controlar a un negocio. No cabe duda de que en la actualidad el gerente no puede formular sus planes basándose en meras suposiciones o corazonadas, sino más bien reunir los indicadores de tipo económico, social, político y tecnológico que más directamente estén relacionados con la empresa y que al ser preferentemente cuantitativos permitan definir los programas que habrá de seguir su empresa en la marcha hacia la consecución de los objetivos que se han establecido.