La administración estratégica como herramienta para obtener ventaja competitiva en Grupo Bimbo S.A.B. de C.V.

Abstract

The study of Strategic Management started a few decades ago and should be understood as one result of the advance of Management Sciences and also study the process of Strategic Management, considering its conceptual development and its future direction in several areas. This study identifies the most important accomplishments of Strategic Management to date, contributions by different authors, and the most accepted theoretical and practical model in the field of Strategic Management. Also presents the most relevant topics and contributions to top management decisions in the formulation and implementation of an organizational strategy. Currently permanence and competitiveness of the globalized large firms is explained, to a great extent, by the construction of new strategies supported on habits and corporate practices, which are able to assimilate and to administer its internationalization. Based on an analysis of Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. explores how this firm, from its own processes of learning along with the development of its own corporate practices this organization has followed different roads to incorporate and to administer the local and global space.

El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace solo cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la administración científica. El presente trabajo estudia el proceso de la Administración Estratégica considerando su desarrollo conceptual inicial y su dirección futura en varias áreas. Identifica los logros más importantes de la Administración Estratégica en la actualidad, las contribuciones de los diferentes autores y el modelo más aceptado teórico y práctico en el campo de la Administración Estratégica. Este estudio presenta los temas más relevantes y las contribuciones a las decisiones de la alta dirección en la formulación e implantación de una estrategia de la organización. Actualmente la permanencia y competitividad de las grandes empresas que se han globalizado se explican en gran medida por la construcción de nuevas estrategias respaldadas en hábitos y prácticas corporativas capaces de asimilar y administrar su internacionalización. Con base en un análisis en Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. se explora cómo a partir de sus propios procesos de aprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas, esta empresa ha seguido diferentes rutas para incorporar y administrar sus espacios en lo local y global.