Técnicas de selección de personal en una empresa

Abstract

Currently within the organizations, there are several processes that are directly and indirectly related to the employees' work performance, among them are the organizational climate, labor standards, total quality, training and development plans, for This reason is considered that the selection process must be to cash, meet the standards required in each job, so that the company ensures the good job performance. The recruitment and selection of personnel start from the creation of a vacant position in the organization and end with a complete profile of skills, attitudes and competencies of each applicant according to what is required in the profile of the position. The selection process of the company encounters certain limitations, including the academic and professional preparation of candidates, since in most cases it is not at the level required by the competencies of the position to be filled, given This problem the organization is forced to choose the candidate that I did not meet all the requirements of the profile is the most appropriate, falling into this need to fill the post despite the deficiency of skills the selection process is losing effectiveness. The results of an effective selection of personnel are reflected in the work performance, to measure the same the organizations use a process known as performance evaluation, in which an instrument is used that aims to detect successful, deficient and acceptable indicators of each collaborator.

Actualmente dentro de las organizaciones, existen diversos procesos que se relacionan de manera directa e indirectamente con el desempeño laboral de los colaboradores, entre estos se encuentran, el clima organizacional, los estándares laborales, la calidad total, los planes de capacitación y desarrollo, por esta razón se considera que el proceso de selección debe ser a efectivo, cumplir con los estándares exigidos en cada puesto de trabajo, para que la empresa asegure el buen desempeño laboral. El reclutamiento y selección de personal inician desde que se genera un puesto vacante en la organización y finalizan con un perfil completo de habilidades, actitudes y competencias de cada postulante de acuerdo a lo que se requiere en el perfil del puesto. El proceso de selección de la empresa se encuentra con algunas limitantes, entre ellas la preparación tanto académica como profesional de los candidatos, ya que en la mayoría de los casos no se encuentra en el nivel requerido por las competencias del puesto a ocupar, dado a esta problemática la organización se ve obligada a elegir al candidato que anuqué no cumpla todos los requerimientos del perfil sea el más adecuado, al caer en esta necesidad de cubrir el puesto a pesar de la deficiencia de habilidades el proceso de selección va perdiendo efectividad. Los resultados de una selección de personal efectiva se ven reflejados en el desempeño laboral, para medir el mismo las organizaciones utilizan un proceso conocido como evaluación del desempeño, en este se utiliza un instrumento que tiene como finalidad detectar indicadores exitosos, deficientes y aceptables de cada colaborador.