Efectos de las deficiencias de la especialización operativa en le área de producción

Abstract

Throughout my research I have seen that most companies have forgotten the most important resource that can exist in all organizations that is human capital which has been discredited in recent times, from my own experience I realized that organizations have focused more on reducing their costs, leaving less interest in the fact that their products come out with 100% quality and that their collaborators carry out their activities at ease, the worker has now tried to adapt to this system with poor results has been proposed to work basically to carry out their activities to meet their needs and with good reason, but are not committed as it should be with their work meet "yes" but how many products are produced at one hundred percent quality and the first we are not sure this has caused companies with the pressures caused by this type of active If defective material is returned, a reprocessing is often carried out, the worker works in disgust at the pressure that he is required many times more than he can give. Companies have focused on reducing staff, less training and therefore more activities to the staff that is available that sometimes has not the slightest idea that another type of operation performed without a previous training which causes the worker to saturate and not perform the activities correctly which leads to do it to the "there is going," the organization realizes that more is spent on reprocessing, staff turnover (which cannot withstand the pace)

A lo largo de mi investigación he visto que la mayoría de las empresas se han olvidado del recurso más importante que puede existir en todas las organizaciones que es el capital humano el cual ha sido desprestigiado en los últimos tiempos, por experiencia propia me di cuenta que las organizaciones se han enfocado básicamente más en la reducción de sus costos, dejando con menos interés el de que sus productos salgan con el cien por ciento de calidad y que sus colaboradores desempeñen sus actividades a gusto, actualmente el trabajador se ha tratado de adaptar a este sistema con pobres resultados se ha propuesto a trabajar básicamente a realizar sus actividades para satisfacer sus necesidades y con mucha razón, pero no están comprometidos como debe de ser con su trabajo cumplen “si” pero cuantos productos se producen al cien por ciento de calidad y la primera no estamos seguros esto ha ocasionado que las empresas con las presiones ocasionadas por este tipo de actividad se les regresa material defectuoso se realice a menudo un reproceso que se pudo evitar, el trabajador trabaja a disgusto por la presión de que se le exige muchas veces más de lo que puede dar, las empresas se han enfocado en la reducción de personal, menos capacitación y por ende más actividades al personal que queda disponible que a veces no tiene ni la menor idea de que otro tipo de operación realizara sin una previa capacitación lo cual ocasiona que el trabajador se sature y no realice las actividades correctamente lo cual lo lleva a realizarlo al “hay se va”, la organización se da cuenta que se gasta más en reproceso, rotación de personal (que no aguantan el ritmo)