Implementación de un sistema de costeo en las PyMES textiles de Morelia mediante diagramas de flujo y controladores, una estrategia determinante para el éxito de la Empresa Textil

Abstract

The textile industry is one of the most important in the economic Morelia´s sector, an investigation to know how many textile SMEs in our state determined a total of 38 industries dedicated to clothing, observing that the majority are clearly micro, medium and small companies , which do not have all the sufficient elements to have an accurate management of their costs, which allows them to grow, and many of these do not know how to detect the real cost of their product and determine approximate data, which tend to be far from the reality. The cost is one of the most delicate information elements of a company in which, if not managed correctly, it can cause a lot of damage in its operational viability and therefore in its short‐term existence and often tend to confuse its elements and fall into imprecise estimates, that is why a proposal based on the use of flowcharts and controllers is presented, which is considered to allow better cost management of these companies to help them increase their competitive position, since the calculation can be performed in a simpler and more accurate way. The controls in the processes of a company allow us to take care of the resources and guarantee the efficiency and effectiveness of the process, give us reliability since the processes are planned for the best operation of the company, these are established according to the objectives of each entity applying their own standards if they have them or creating regulations for each process; the norms usually vary year by year due to the changing needs of the company.

La industria textil es una de las más importantes en el sector económico de Morelia. una investigación realizada para saber cuántas pymes textiles existen en nuestro estado determinó un total de 38 industrias dedicadas a la confección, observándose que la mayoría claramente son empresas micro, medianas y pequeñas, las cuales no cuentan con todos los elementos suficientes para tener un manejo certero de sus costos, que les permita crecer, y muchas de estas no saben detectar el costo real de su producto y determinan datos aproximados, los cuales tienden a estar lejos de la realidad. El costo es uno de los elementos de información más delicados de una empresa en el cual, si no se gestiona de forma correcta puede causar mucho daño en su viabilidad operativa y por ende en su existencia a corto plazo y muchas veces se tienden a confundir sus elementos y caen en estimaciones imprecisas, es por eso que se presenta una propuesta basada en la utilización de diagramas de flujo y controladores, misma que se considera permitirá tener un mejor manejo del costo de estas empresas para ayudarlas a incrementar su posición competitiva, ya que se podrá realizar el cálculo de una manera más sencilla y certera. Los controles en los procesos de una empresa nos permiten cuidar los recursos y garantizar la eficiencia y eficacia del proceso, nos dan confiabilidad ya que los procesos son planeados para el mejor funcionamiento de la empresa, estos se establecen de acuerdo a los objetivos de cada entidad aplicando sus propias normas si es que cuentan con ellas o creando una normatividad para cada proceso; las normas suelen variar año con año debido a las necesidades cambiantes de la empresa.