Rediseño organizacional del sistema de la administración pública municipal

Abstract

The administration that the actual organization demand to get the objectives and goals in function of time, it is based on the intellectual capital that the organization has, in the name of the management and the rest of the workers, because the ones that work with efficiency get the synergy to conduct the right way the efforts to take them in a position of Excellency in all time to the Organization. The purpose of this job is to think in a new redesign model organizational applicable to the Municipal Contralory, that’s the reason why we make reference to the existence theory, making the proposal of petition as an alternative of superiority of the social institutions, taking it as a path of collective knowledge. At the same time, the role of the management is going to convoke, to promote, to facilitate and to sue the participation of their subordinates to unchain their initiative to transform the labor atmosphere that is degraded, rigid and routines, into a stimulate reflexive space, to challenge, to cooperate and to get the synergy and mayor reach of the activities, so it will get the maximum of motivation and a mayor satisfaction in the work done in team.

La administración que demandan las organizaciones actuales, para alcanzar sus objetivos y metas en función del tiempo, está fuertemente apoyada en el capital intelectual que posee la organización, en el nombre de gerentes o administrados, los que trabajando con eficiencia y eficacia logran una sinergia para orientar adecuadamente los esfuerzos que lleven a un posicionamiento de excelencia y auto sostenido para todo tiempo a la organización. El propósito del presente trabajo es presentar un nuevo modelo de rediseño organizacional aplicable a la Contraloría Municipal, por lo que se hace una extensión a la teoría existente al respecto, proponiéndose la participación como alternativa de superación de las instituciones sociales, entendida como un camino de conocimiento colectivo. Asimismo, se define el papel del directivo, centrado en convocar, promover, facilitar y encauzar la participación de sus subordinados a fin de desencadenar su iniciativa para transformar los ambientes laborales degradados, rígidos y rutinarios, en espacios reflexivos estimulantes, desafiantes, de cooperación, sinergia y mayor alcance de las actividades, de manera que se incremente al máximo la motivación y una mayor satisfacción en el trabajo realizado en equipo.