La planeación y calendarización en el diseño de empresas

Abstract

The analysis, design and efficient and effective operation of the production plant today are critical to achieve in the world to make these competing objectives and position them as leaders. A set of elements that sum up a general methodology to characterize the production plant, design it and address the most common problems facing it as operating occurs. To do ideas used in systems engineering applied to the area of business planning, in the first half diamond pattern is discussed as a basis methodology to identify, analyze and solve problems in the company, in the second part will take the methodology incorporates general type used to design new companies, the union of the two methodologies can provide technical support to this work. In the second stage the critical path used to simplify programming of complex projects is presented. Simplex method and the basis of linear programming strategy used to operate as best company. In the past, the programming of a project (in time) was done with little planning. The best tool known -planation? was the Gantt bar chart, which specifies the start and completion of each activity on a horizontal time scale. Its disadvantage is that the interdependence between different activities (which mainly monitors the progress of the project) cannot be determined from the bar graph. Project management has evolved as a new field with the development of two analytical techniques for planning, scheduling and project control. Such are the Critical Path Method (CPM) and Technical Evaluation and Review Project (PERT). PERT and CPM now really understand a technique and the differences, if any, are only historical. Henceforth, both techniques are referred -Programming of projects?. Project scheduling by PERT-CPM consists of three basic phases: planning, scheduling and control.

El análisis, diseño y operación eficiente y eficaz de la planta productiva hoy día son objetivos fundamentales a lograr en el mundo entero para hacer estas competitivas y posicionarlas como líderes. Se presenta un conjunto de elementos que en suma conforman una metodología general para caracterizar la planta productiva, diseñarla y abordar los problemas más frecuentes que la misma enfrenta en lo operativo. Para ello se toman ideas usadas en la Ingeniería de Sistemas aplicadas al área de planificación empresarial, en la primera parte se aborda el modelo del diamante como metodología base para identificar, analizar y resolver problemas en la empresa, en la segunda parte se incorpora la metodología de tipo general usada para diseñar nuevas empresas, la unión de las dos metodologías permite dar soporte técnico a este trabajo. En la segunda etapa se presenta la ruta crítica usada para simplificar la programación de proyectos complejos. Así como el método simplex base de la programación lineal usado como estrategia para operar de mejor forma la empresa. En el pasado, la programación de un proyecto (en el tiempo) se hizo con poca planeación. La mejor herramienta conocida de ?planeación? era el diagrama de barras de Gantt, el cual especifica los tiempos de inicio y terminación de cada actividad en una escala de tiempo horizontal. Su desventaja es que la interdependencia entre las diferentes actividades (la cual controla principalmente el progreso del proyecto) no puede determinarse a partir del diagrama de barras. La administración de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con el desarrollo de dos técnicas analíticas para la planeación, programación y control de proyectos. Tales son el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT).