Administración de una pequeña y mediana empresa constructora

Abstract

Currently small and medium construction companies lack the core administrative tools to control and organization of the company and the works they perform. This is because the control and organization are mainly administrative and usually formation Engineer in our country focuses specifically on the application of theoretical and practical knowledge of construction techniques and areas of Engineering (Hydraulic Structures, Topography tasks Construction, Geotechnical, Land routes, etc.). Of course we recognize that this is the main objective of our training but do not forget that the construction industry is an activity that is usually done in interdisciplinary groups and normally these groups require a direction and a good organization to achieve its objectives generally they are works and engineering projects, this is where the role of the Civil Engineer Manager takes a leading role in the proper management of human and material resources to achieve the main objective of the group, organization or company established for this purpose. Creating and managing a construction company carries responsibilities of great importance mainly because it is closely linked to the survival of a number of people will increase as it consolidates. That is why the civil engineer businessman's main objective is the creation of a "stable organization in continuous improvement and theoretically everlasting." Therefore the main objective of this paper is the easiest way possible future directors of construction firms the basic principles in the management of small and medium enterprises based on my personal experience.

Actualmente las pequeñas y medianas empresas constructoras carecen de las principales herramientas administrativas para el control y la organización de la empresa y de las obras que ejecutan. Esto debido a que el control y la organización son principalmente tareas administrativas y generalmente la formación del Ingeniero Civil en nuestro país se enfoca especialmente a la aplicación del conocimiento teórico y práctico de las técnicas de construcción y áreas de la Ingeniería (Hidráulica, Estructuras, Topografía, Construcción, Geotecnia, Vías Terrestres, entre otras). Por supuesto reconocemos que este es el principal objetivo de nuestra formación sin embargo no olvidemos que la industria de la construcción es una actividad que generalmente se realiza en grupos interdisciplinarios y normalmente estos grupos requieren de una dirección y una buena organización para lograr sus objetivos que generalmente son obras y proyectos de Ingeniería, es ahí donde el papel del Ingeniero Civil Administrador toma un papel determinante en el buen manejo de los recursos humanos y materiales para lograr el objetivo principal del grupo, organización o empresa creada para este fin. El crear y administrar una empresa constructora conlleva responsabilidades de gran trascendencia principalmente porque estará vinculada estrechamente a la supervivencia de un número de personas que aumentara conforme ésta se consolide. Es por esto que el Ingeniero civil Empresario tiene como principal objetivo la creación de un “organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable”. Por lo tanto el objetivo principal de este trabajo es mostrar de la manera más sencilla posible a los futuros Administradores de Empresas Constructoras los principios básicos en la administración de una pequeña y mediana empresa tomando como base mi experiencia personal.