Due to the increased size and complexity of the companies in the past two decades, the audit function has grown at a rapid pace, through the execution function in one of its traditional sense consultative nature. Traditional audits were mainly concerned with bank reconciliations, petty cash checks, etc. Many businessmen associated with the notion of audit proof of the correctness and accuracy of the financial tables of an organization by a public accounting firm. From this base, the internal audit function was forging a rigid reputation which generated distrust and even fear among company employees. Initially executives used the internal audit function to supplement the external financial audit, to determine whether there were significant flaws or errors in its accounting records. But as I was leaning audit operational assessments, and the need for analysis of procedures, studies of administrative costs, knowledge of the problems and causes that hinder the development of the company, or just examine the company in general when going through a delicate situation, by inefficient management and unfavorable external conditions, administrative audit arises. In this thesis we find the why becomes a conflict auditing that applies to businesses, which will be shown if it is due to improper management and operation of the company or is generated by the methods used for the realization of the same, and to realize that we have options for the audit is observed as a conflict.
Debido al aumento de tamaño y complejidad de las empresas en los dos últimos decenios, la función de auditoria ha crecido a un ritmo acelerado, pasando la función de ejecución en su sentido tradicional a uno de índole consultiva. Las auditorias tradicionales se ocupaban principalmente de las conciliaciones bancarias, verificaciones de caja chica, etc. Muchos hombres de negocios asociaban la noción de auditoria con la prueba de la corrección y exactitud de los cuadros financieros de una organización por parte de una firma de contadores públicos. A partir de esta base, la función de auditoria interna fue forjándose una rígida reputación que generaba la desconfianza y hasta el temor entre los empleados de las compañías. En un inicio los ejecutivos empleaban la función de auditoria interna para complementar la auditoría financiera externa, a fin de determinar si existían fallas o errores de importancia en sus anotaciones contables. Pero al ir inclinándose la auditoria hacía evaluaciones operativas, y a la necesidad de análisis de procedimientos, estudios de costos administrativos, conocimiento de los problemas y causas que dificultan el desarrollo de la empresa, o simplemente examinar la empresa en general cuando atraviesa una situación delicada, por una gestión ineficiente o condiciones externas desfavorables, surge la auditoria administrativa. En esta tesis encontraremos el por qué se convierte en un conflicto la auditoria que se aplica a las empresas, donde se mostrara si es debido a la incorrecta administración y operación de la empresa o se genera por los métodos que se aplican para la realización de la misma, y poder darnos cuenta de que opciones tenemos para que la auditoria se observe como un conflicto.
