La motivación y su repercusión en la productividad de los trabajadores

Abstract

When we talk about staff motivation in companies many ideas and good intentions arising from the organizations themselves, but how many times it occurs in the facts? When we talk about staff motivation in companies many of these were filled mouth with slogans aimed at extolling their excellence in the treatment of workers, but how many times is manifested in practice? It is normal to simulate valuing human resources as the real concerns are strictly directed to financial resources. Many companies are obsessed with having the minimum number of employees at the lowest possible cost, thereby believing that well managed costs. The latter is not uncertain at all, nor is it a layoff longer a cost. However, if not obtained from an employee or manager the best of itself in terms of effort, dedication, contribution and results will not be managing well and money is wasted in the same way. Experience a lot of examples prove that motivation contributes to increasing the productivity of an organization. A.J. Maslow identified a number of needs that man tries to satisfy: type of physiological need, safety, adherence, performance estimates. Accordingly these needs are almost always manifest one after another, when we try to meet a need meets another. Since in our most basic needs are generally satisfied, they come into play needs a higher level, ie, esteem and achievement. In this sense the question we can do would be: what is what motivates us? F. Herzberg, considered the work so it is the main motivating factor.

Cuando se habla de motivación del personal en las empresas muchas ideas y buenas intenciones surgen desde las propias organizaciones, sin embargo ¿cuantas veces eso se manifiesta en los hechos? Cuando se habla de motivación del personal en las empresas a muchas de estas se les llena la boca con eslóganes encaminados a ensalzar sus excelencias en el trato hacia los trabajadores, pero ¿Cuántas veces se manifiesta en los hechos? Es normal que se simule valorar a los recursos humanos mientras las preocupaciones reales van dirigidas estrictamente a los recursos financieros. Muchas empresas se obsesionan con tener el mínimo número de empleados al menor costo posible, creyendo con ello que gestionan bien sus costos. Este último no es incierto del todo, como tampoco lo es que un despido deje de ser un costo. Sin embargo, si no se logra obtener de un empleado o directivo lo mejor de sí mismo en cuanto a esfuerzo, dedicación, contribución y resultados tampoco se estará gestionando bien y se despilfarra dinero del mismo modo. La experiencia a una gran cantidad de ejemplos prueba que la motivación contribuye a acrecentar la productividad de una organización. A.J. Maslow definió una serie de necesidades que el hombre intenta satisfacer: necesidad de tipo fisiológicas, seguridad, adhesión, realización, estima. Según esto dichas necesidades se manifiestan casi siempre una tras otra, cuando una necesidad satisface intentamos satisfacer otra. Dado que en nuestras necesidades más elementales están generalmente satisfechas, entran en juego necesidades de un nivel superior, es decir, de estima y realización. En este sentido la pregunta que nos podemos hacer seria: qué es lo que nos motiva? F. Herzberg, consideraba que el trabajo así mismo es el principal factor de motivación. 0