Due to the urgent need for the development of enterprises today, coupled with the constant change driven by globalization, making the role of utmost importance to consider one of the key parts of the organization, which is human capital, as part intrinsic and irreplaceable to give added value to society. This work contributes to everyday philosophy of organizations go conforming to the needs of a society that demands working conditions conducive to their proper development and functionality ranging from the core of society to large groups. So in the first chapter an outline of the features essentially the company should adopt as their own in their actions everyday shown as well as the peculiarities of the groups mixed up in the process and the relationship that must exist for not ignore or override some culture that could bring such conflicting reactions and negative effects to the company, even if only it were unhappy for any of the parties. In the second chapter, Planning and Strategy, beginning paragraphs of a technical nature, this due to various theories of great authors recognized in the administrative means in the direction of planning and vision of an integrated strategic plan will incorporate that throughout this work will focus on this topic. In this chapter they are presented in brief way some models of human resource management, planning processes and a way to follow, of course without being rigid and unique guideline, is to be considered as the company as a flexible entity.
Debido a la imperiosa necesidad de la evolución de las empresas hoy en día, aunado al constante cambio derivado de la globalización, toma el papel de suma importancia el considerar a una de las partes primordiales de las organizaciones, que es el capital humano, como parte intrínseca e irremplazable para poder darle un valor agregado a la sociedad. El presente trabajo contribuye para que día a día la filosofía de las organizaciones se vaya amoldando a las necesidades de una sociedad que exige condiciones laborales propicias para su buen desarrollo y funcionalidad que va desde el núcleo de la sociedad hasta los grandes grupos. Así pues, en el primer capítulo se muestra un bosquejo de las características que en esencia la empresa debe adoptar como suyas en su accionar del día a día, así como también las particularidades de los grupos inmiscuidos en el proceso y la relación que deberá existir para no dejar de lado ni pasar por encima de alguna cultura que pudiera traer consigo reacciones de tipo conflictivas y de efectos negativos a la compañía, aun cuando solo fuese descontento por alguna de las partes. En el segundo capítulo, Planeación y Estrategia, comienzan los apartados de carácter técnico, esto debido a que se incorporan diversas teorías de grandes autores reconocidos en el medio administrativo con rumbo a la planeación y visión de un plan integral estratégico que a lo largo del presente trabajo se hará hincapié sobre este mismo tema. En este capítulo se exponen de manera somera algunos modelos de administración de recursos humanos, procesos de planeación y alguna forma de seguirlos, sin ser por supuesto un lineamiento rígido y único, pues ha de considerársele a la empresa como ente flexible.
