The alleged modernity of Mexican industrial plant before the enactment of the North American Free Trade Agreement, from the 1st. January this year, has been pressuring the administrations of enterprises to make their participation in the process of marketing goods and services more efficient and productive. If we try to imagine efficiency and productivity in the operation of an organization, I think most of the time, come to mind Japanese industrial plant, which promote the involvement of staff in production processes is part of a style organizational life without which they are likely to maintain its current difficult economic leadership. For the national business getting involved in personnel management policies designed to promote staff involvement in solving operational problems at the same time involves training staff so as to be able to make proposals for improvement that effectively benefit systems of the company. Throughout the following pages has developed an eminently literature search, designed to meet the current trends in the promotion of staff participation in decision-making in the business, and models and policies that the matter can be taken to adopt a program of this type. It was considered that in the implementation of the aforementioned trade agreement, the emphasis of the Mexican company must rely on staff training and not stay there. It is necessary to use this knowledge that has been granted to the employee on behalf of the company by listening to the proposals that the need to improve administrative systems or production processes.
La pretendida modernidad de la planta industrial mexicana ante la puesta en vigor del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, desde el 1ero. de enero del presente año, ha venido a presionar a las administraciones de las empresas para hacer más eficiente y productiva su participación en los procesos de comercialización de bienes y servicios. Si tratamos de imaginar eficiencia y productividad en la operación de una organización, creo que la mayoría de las veces, vendrá a nuestra memoria la planta industrial japonesa, en la que la promoción de la participación del personal en los procesos productivos forma parte de un estilo de vida organizacional sin el cual seguramente se les dificultaría mantener su liderazgo económico actual. Para el empresariado nacional el involucrarse en políticas de administración de personal tendientes a promover la participación del personal en la solución de problemas operativos, involucra al mismo tiempo el capacitar al personal de manera que sea capaz de poder hacer propuestas de mejoría que efectivamente beneficien los sistemas de la empresa. A lo largo de las siguientes páginas se ha desarrollado una investigación eminentemente bibliográfica, encaminada a conocer las tendencias actuales en materia de promoción de la participación del personal en la toma de decisiones en la empresa, y los modelos y políticas que al respecto pueden seguirse para adoptar un programa de este tipo. Se ha considerado que ante la puesta en marcha del tratado comercial antes mencionado, el énfasis de la empresa mexicana debe apoyarse en la capacitación del personal y no quedarse ahí. Se hace necesario aprovechar esos conocimientos que se le han otorgado al empleado en beneficio de la empresa por medio de escuchar las propuestas que éste tenga para mejorar los sistemas administrativos o los procesos productivos.
