To understand, develop and nurture organizations, companies or companies and even nations, we must first understand humans. Most of the problems we noticed in companies are "people problems". Most managers tend to rely more on technology than people, and somehow forget that it is people that make it possible to design, develop and implement technologies, which are also human beings who help to make the best advantage of those technologies. Every company needs to operate a complicated tissue of decisions, from the general to the specific, including daily processes. Until the late eighties little attention to the characteristic way of making decisions in the company, subject nowadays it has become very studied and researched was granted. The development of employees actually be considered that starts with orientation and continues throughout the length of their stay in the company. Employees perform a wide variety of activities which should be informed about the policies and procedures of the company, prepare for job skills, motivate and evaluate their performance, provide guidance as needed. The main purpose of the staff is to contribute more effectively to business goals and gain a greater sense of satisfaction and their work setting. Therefore, there must be a process to help employees achieve a level of performance and quality of personal and social behavior that meets your needs and those of the company.
Para comprender, desarrollar y nutrir organizaciones, compañías o empresas e incluso naciones, primero deberemos entender a los seres humanos. La mayoría de los problemas que notamos en las empresas son “problemas de personas”. La mayoría de los gerentes tienden a basarse más en la tecnología que las personas, y de alguna manera olvidan que son las personas las que hacen posible diseñar, desarrollar e implementar tecnologías, y que son también los seres humanos los que ayudan a sacar el mejor provecho de esas tecnologías. Toda empresa necesita para su funcionamiento un complicado tejido de decisiones, desde las del tipo general, a las específicas que incluyen procesos diarios. Hasta finales de la década de los ochenta se concedía poca atención a la manera característica de tomar decisiones en la empresa, tema que hoy en día se ha convertido en algo muy estudiado e investigado. El desarrollo de los empleados, en realidad, debe considerarse que se inicia con su orientación y continúa durante todo el tiempo de su permanencia en la empresa. Los empleados realizan una amplia variedad de actividades por lo cual deben estar informados sobre las políticas y procedimientos de la empresa, prepararlos para las habilidades del puesto, motivar y evaluar su desempeño, proporcionar orientación cuando sea necesario. El principal propósito de los empleados es contribuir de una manera más efectiva a los objetivos de la empresa y obtener un mayor sentido de satisfacción y ajuste por su trabajo. Por tanto, debe existir un proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades y las de la empresa.
