Modelo de planeación estratégica aplicada a la microempresa abarrotera de la ciudad de Morelia, Michoacán

Abstract

The business sector, specifically the stratum of microenterprise should be a strategy of our economy, that is to say a developing economy. For reasons of origin microentrepreneurs do not have the necessary knowledge, much less with the experience to plan, organize and develop the growth of their business therefore it is necessary to investigate if they know and consider useful strategic planning to support them in this and consequently boost its growth to benefit the economy of our state and our nation. Despite being the main source of employment, they have not been developed as such. Very complete programs have been disseminated in support of the development of SMEs, but there has been a lack of clear and direct dissemination, to make the entrepreneur understand it as it is. Sometimes very technical terms are used that cause confusion and make understanding difficult when not yet entered into this environment. Almost always, but it is always necessary to speak with common terms, it is not yet understood the importance of administration in small business, it is necessary to have red indicators or foci that guide the development of the company, it is not just a matter of disseminating but to do it right. If we did an in-depth analysis of the situation of micro-enterprises, highlighting. The good points, the bad ones and trying to diminish the latter we would discover that "the financing (that now has as priority to advance) is not really the only solution for the microenterprise", turns out to be complementary element of the administration that must be carried in the company, are several resources that combine to be dynamic and competitive, but lack the feeling and know the importance of the rest of the resources to rise to the growth line.

El sector empresarial, de manera específica el estrato de la microempresa deberían ser una estrategia de nuestra economía, es decir de una economía en vías de desarrollo. Por razones de origen los microempresarios no cuentan con los conocimientos necesarios, y mucho menos con la experiencia para planear, organizar y desarrollar el crecimiento de su negocio por ello es necesario investigar si conocen y consideran útil la planeación estratégica para apoyarlos en ello y consecuentemente impulsar su crecimiento para beneficiar la economía de nuestro estado y nuestra nación. A pesar de ser la principal fuente de empleo, no se han desarrollado como tal. Se han difundido programas muy completos en apoyo al desarrollo de las PYMES, sin embargo ha faltado difusión clara y directa, para hacer que el empresario lo entienda tal como es. En ocasiones se utilizan términos muy técnicos que causan confusión y hacen difícil el entendimiento cuando aún no se ha entrado en esta ambiente. Casi siempre, sino es que siempre hay que hablar con términos comunes, aún no se comprende la importancia de la administración en la pequeña empresa, es necesario contar con indicadores o focos rojos que guíen el desarrollo de la empresa, no se trata solo de difundir sino de hacerlo de manera correcta. Si hiciéramos un análisis a fondo de la situación de las microempresas, resaltando. Los puntos buenos, los malos y tratando de disminuir estos últimos descubriríamos que “el financiamiento (que ahora se tiene como prioridad para avanzar) realmente no es la única solución para la microempresa”, resulta ser elemento complementario de la administración que se debe llevar en la empresa, son varios recursos los que se combinan para lograr ser dinámicos y competitivos, pero falta sentir y saber la importancia del resto de los recursos para que se suban a la línea de crecimiento.