Historically the resin has been considered as non-timber forest product of major economic importance. Average production until 1995 was 51.049 tons of resin per year. But resinera reduction has decreased considerably, and in the period 1996-1999 decreased to an average of 22,000 tons / year. The resin is produced in the central region in the states of Michoacán, Jalisco, State of Mexico and Oaxaca. It stresses the production of Michoacán resinera composing a little over 90% of national production. Morelia Resinera Industry S.A. DE C.V. It was founded in 1936 by two young Spaniards who saw the variety of forest in the state of Michoacán, concern over the use of resin led them to start in this business. But while this research is an approach to implementing a system of estimated costs for Morelia SA Industria Resinera DE CV, because for years the way of cost management is through total costs, which is not a tool for controlling and planning costs resulting in making intuitive decisions and little techniques. The initial intent of this research is to provide basic guidelines for improving the current system costs and which finally opted for the system of estimated costs.
Históricamente la resina ha sido considerada como el producto forestal no maderable de mayor importancia económica. La producción promedio hasta 1995 era de 51,049 toneladas de resina al año. Pero la reducción resinera ha disminuido en forma considerable, así en el periodo 1996-1999 disminuyo hasta un promedio de 22,000 ton/año. La resina se produce en la región central del país en los estados de Michoacán, Jalisco, estado de México y Oaxaca. Destaca la producción resinera de Michoacán que compone un poco más del 90 % de la producción nacional. Industria Resinera de Morelia S.A. DE C.V. fue fundada en el año de 1936, por dos jóvenes españoles quienes al ver la gran variedad de bosque en el estado de Michoacán, su inquietud por el aprovechamiento de la resina los llevo a iniciar en este negocio. Pero bien este trabajo de investigación es un planteamiento de implementación de un sistema de costos estimados para Industria Resinera de Morelia S.A. DE C.V., ya que por años la forma de administración de los costos es por medio de costos totales, el cual no constituye una herramienta para el control y planeación de los costos dando lugar a la toma de decisiones intuitivas y poco técnicas. La intención inicial de esta investigación es el de dar los lineamientos básicos para el mejoramiento del sistema de costos actual y el cual finalmente se optó por el sistema de costos estimados.
