Aplicación de auditoría interna en la empresa Coppel S.A. de C.V.

Abstract

Business management in a process of basic functions different each other, such as planning, organization, management, execution and control, in the business world is a tool to address the common challenges encountered in them. In management theory, the concept of efficiency has been inherited from the economy and is considered as a guiding principle. The assessment of organizational performance is important because it allows to establish to what extent the objectives have been achieved, which almost always identify with the address, plus the ability and relevant administrative practice is valued. However when conducting an evaluation simply based on the criteria of classic efficiency, the range is reduced and the conception of the company sectorizes and the potentiality of human participatory action, as the assessment is reduced to being an instrument coercive control of the direction for the rest of the members of the organization and measures only for the purposes for which it is relevant. Therefore a critical recovery prospects and techniques that allow a comprehensive assessment, that is, involving the different processes and purposes that are present in organizations is necessary. The Management Audit is within the field of administration and forms a major part as a means of control and change. Administrative Audit seeks to control and compare the current state of the company and that is so far from what we want to be and what steps to take to achieve your goals or relevant changes should be made to access a better level of performance.

La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control, en el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar los frecuentes retos encontrados en las mismas. En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de la economía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la práctica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones. La Auditoría Administrativa se encuentra dentro del campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio. La Auditoría Administrativa persigue controlar y comparar el estado actual de la empresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y qué medidas adoptar para alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a un mejor nivel de desempeño.