The companies are on their way to becoming borderless communities. Moreover, all studies show that today, people considered the most important asset of organizations. Research shows that organizations know how to leverage their intellectual capital rather get superior benefits over other companies that do not manage these important. Organizations must not only manage administrative processes, but also the productivity of the people who contribute to the overall performance of the company. The companies currently have to manage skills, time and pay a large number of people, both inside and outside the organization. Today, employees are perceived as a source of value, but until recently, were considered mainly a cost, an expenditure that had to be reduced. The nature of the work they do people still evolving. Every day, while people perform business processes, real-time generated large amounts of improvisation, innovation, improvements and information. Therefore many organizations, both public and private, are adopting new systems or management control techniques with the ultimate aim of improving its performance. The performance evaluation practices are not new, since man gave job to another, your work step-evaluated.
Las empresas van en camino a convertirse en comunidades sin fronteras. Por otra parte, todos los estudios demuestran que hoy en día, se considera a las personas el activo más importante de las organizaciones. Las investigaciones muestran que las organizaciones que saben aprovechar bien su capital intelectual consiguen beneficios superiores respecto a otras empresas que no gestionan estos importantes. Las organizaciones no solo deben gestionar procesos administrativos, sino también la productividad de las personas que contribuyen al rendimiento general de la empresa. Las empresas en la actualidad, tienen que gestionar las competencias, el tiempo y la remuneración de un amplio número de personas, tanto dentro como fuera de la organización. Hoy en día, los empleados son percibidos como una fuente de valor, pero hasta hace poco, se consideraban principalmente un coste, un gasto que había que reducir. La naturaleza del trabajo que desempeñan las personas sigue evolucionando. Cada día, mientras las personas ejecutan procesos empresariales, se generan en tiempo real grandes cantidades de improvisación, innovación, mejoras e información. Por ello muchas organizaciones, tanto públicas como privadas, están adoptando nuevos sistemas o técnicas de control de gestión con el objetivo último de mejorar su rendimiento. Las prácticas de evaluación del desempeño no son nuevas, desde que el hombre dio empleo a otro, su trabajo paso a evaluarse.
