Elementos que inciden en la rotación de personal de una organización de autoservicio

Abstract

Every day we share in new and changing scenarios, organizations aspiring to be global, reduce costs and increase profits. In this context, the human factor has become more valuable and more difficult to retain, is why organizations competing to preserve their employees, especially those with the greatest potential. Previously the false perception that give an economic incentive to an employee for good performance would result in had to have a taste. Currently actually employees will feel good if they perceive a bonus, but this perception only going to last a couple of weeks. It's shocking to an employee give recognition and make him feel important part of the team mentioning work objectively why the organization is comfortable with him, to pay compensation, as this sense of belonging and of being useful will cause better reactions at work and more durable than a bond. To retain the human factor, not only sufficient to pay a living wage but the organization providing benefits that meet the needs of employees, to make them feel comfortable and committed to the organization.

Día con día somos partícipes de nuevos y cambiantes escenarios, las organizaciones aspiran a ser globales, reducir costos y aumentar sus utilidades. En este contexto, el factor humano se ha vuelto más valioso, y más difícil de retener, es por ello, que las organizaciones compiten entre sí para preservar a sus empleados, sobre todo a los de mayor potencial. Anteriormente se tenía la falsa percepción de que dar un incentivo económico a algún empleado por su buen desempeño se traduciría en tenerlo a gusto. En la actualidad efectivamente los empleados se van a sentir bien si perciben un bono, pero esta percepción únicamente le va a durar un par de semanas. Es más impactante para un empleado hacerle un reconocimiento y hacerlo sentir parte importante del equipo de trabajo mencionándole de manera objetiva el porqué está la organización a gusto con él, que pagarle alguna compensación, ya que éste sentimiento de pertenencia y de sentirse útil provocará mejores reacciones en el trabajo y mucho más duraderas que un bono. Para retener el factor humano, no sólo basta pagar un adecuado salario sino que la organización otorgue beneficios que satisfagan las necesidades de los empleados, para que se sientan cómodos y comprometidos con la organización.