La importancia del proceso de integración de recursos humanos a la pequeña y mediana empresa

Abstract

The management of human resources in the new global economy requires major changes in the priorities of business managers. Human resources, referring specifically to SMEs, the priority of the administrator or in place of the same owner, has been traditionally carried out in a very empirical way the whole process of admission of human resources; recruit without proper importance and formality, simply asking oral information to friends, relatives or own staff, candidates are sought everywhere, and finding, they set to work immediately, without the seriousness that this process requires, because if you start badly, the whole process will be affected, and therefore the company. However, the process of globalization we are experiencing requires a change in management style, as the current priorities of companies demand flexible production structures and tasks, comprehensive training and participatory systems. The admission process and use of human resources is essential for survival, competitiveness and effective operation of SMEs part. This is so because in the small and medium enterprise human resources usually represent the largest component of total operating costs, unlike large companies in the machinery and equipment are generally more important. In this paper some key processes and ideas are discussed to conduct proper integration of human resources, with all its sub-functions: recruitment, selection, hiring, induction and education or training. The goal is to integrate the processes used in the effective management of human resources within the framework of the management of SMEs.

La administración de los recursos humanos en la nueva economía global requiere de cambios trascendentales en las prioridades de los directivos de empresa. En materia de recursos humanos, refiriéndonos específicamente a las PYMES, la prioridad del administrador o en su lugar del mismo propietario, ha sido tradicionalmente llevar a cabo de manera muy empírica todo el proceso de la admisión de los recursos humanos; reclutar sin la debida importancia y formalidad, simplemente pidiendo información oral a los amigos, parientes o al propio personal, los candidatos son buscados donde sea, y al encontrarse, se les pone a trabajar de inmediato, sin la seriedad que todo este proceso requiere, ya que si se comienza de mala manera , todo el proceso se verá afectado, y por ende la empresa. Sin embargo, el proceso de globalización que estamos viviendo requiere de un cambio de estilo administrativo, pues las prioridades actuales de las empresas demandan estructuras productivas y tareas flexibles, capacitación integral y sistemas participativos. El proceso de admisión y empleo de los recursos humanos es parte esencial para la supervivencia, competitividad y funcionamiento efectivo de las PYMES. Esto es así, pues en la pequeña y mediana empresa los recursos humanos generalmente representan el mayor componente de los costos totales de operación, a diferencia de las grandes empresas en las que la maquinaria y equipos son generalmente más importantes. En este trabajo se examinan algunos procesos e ideas claves para llevar a cabo un correcto proceso de integración de los recursos humanos, con todas sus subfunciones: reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación o adiestramiento. La meta es poder integrar los procesos utilizados en el manejo efectivo de los recursos humanos dentro del marco de la administración de las PYMES.