Leisure has become a successful business with great prospects but at the time of offering activities and attractions it is necessary to make a good planning of the same. This is essential to meet consumer needs, their economic possibilities and time, and the ability of the destination and the needs of their residents. This, along with good management skills is how to ensure that the attraction as profitable and sustainable business. It is essential to examine the chances of success, the investment required, the interests of society / community itself in which is inserted, climatic factors, general infrastructure, etc. Parallel must be clear that today the consumer satisfaction can only be achieved through effective segmentation and a specialization in supply, so the attractions will be designed for specific segments of demand. Old standardized solutions are no longer viable. Nature tourism is the result of a complex interrelationships between different factors likely to consider jointly with a systemic, that is, as a set of interrelated elements together dynamically evolve. Therefore, in order to develop a focused field of economics approach to the analysis it seems important to incorporate four elements are distinguished clearly: 1) Demand: Set actual and potential consumers of goods and tourism services, 2) OFFER: Set of products, services and organizations actively involved in the tourist experience, 3) GEOGRAPHIC SPACE: the physical location where there are supply and demand and where the resident population is that while it is not in itself a tourist element.
El ocio se ha convertido en un negocio de éxito con grandes perspectivas de futuro pero en el momento de ofrecer actividades y atracciones turísticas es necesario realizar previamente una buena planificación de las mismas. Para ello es imprescindible conocer las necesidades del consumidor, sus posibilidades económicas y de tiempo, así como la capacidad del destino y las necesidades de sus residentes. Esto, junto con una buena capacidad de gestión es la forma de garantizar que la atracción sea rentable y sustentable como negocio. Es fundamental analizar las posibilidades de éxito, las inversiones necesarias, los intereses de la propia sociedad/comunidad en la cual se inserta, factores climáticos, infraestructura general, etc. Paralelamente se debe tener bien en claro que actualmente la satisfacción del consumidor sólo se consigue a través de una segmentación efectiva y una gran especialización en la oferta, por lo que las atracciones deberán ser diseñadas para segmentos específicos de demanda. Las viejas soluciones estandarizadas no son ya viables. La naturaleza de la actividad turística es el resultado de un complejo de interrelaciones entre diferentes factores, susceptible de considerar conjuntamente con una visión sistémica, o sea, como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí que evolucionan dinámicamente. Por ello, con el fin de desarrollar un enfoque centrado en el ámbito de las Ciencias Económicas, parecería importante incorporar al análisis cuatro elementos que se distinguen con claridad: 1) DEMANDA: Conjunto de consumidores reales y potenciales de bienes y servicios turísticos, 2) OFERTA: Conjunto de productos, servicios y organizaciones involucradas activamente en la experiencia turística, 3) ESPACIO GEOGRÁFICO: Lugar físico donde se encuentran la oferta y la demanda y donde se sitúa la población residente que si bien no es en sí misma un elemento turístico.
