After employees have been selected and oriented, you may still need to acquire the skills, knowledge and attitudes necessary to properly perform the activities, work and jobs for which they are hired. If the organization wants to encourage those employees to positions with greater responsibility for the future development activities are essential for many practical purposes, the training and development are virtually equivalent. Most of the organizations of medium and large offers its employees a wide range of opportunities. It is important, however, that the trainers conducted a needs analysis for each specific course, to determine if the course is really necessary and, if so, what should understand. Needs analysis objectives training and development arise? Trainers can plan the course content from these objectives and learning objectives incorporate as many as possible. The development of human resources prepares individuals to perform new functions and meet more complex responsibilities, simultaneously, it is a powerful weapon against obsolescence phenomena as staff expertise, social changes, as well as technical and staff turnover rate. In fact, the development of human resources is one of the most noble and meaningful for the professional challenges. It is not enough to impart training; even in cases where it has carried out a careful assessment of the needs of trainers evaluates the effect achieved with their activities. Often the administration of previous examinations and post-course or training program serves to assess both the knowledge acquired as the degree of effective transfer of the work.
Después de que los empleados han sido seleccionados y orientados, es posible que aún deban adquirir las habilidades, el conocimiento y las actitudes necesarias para desempeñar adecuadamente las actividades, las labores y los trabajos para los cuales serán contratados. Si la organización desea promover a esos empleados a puestos con mayores responsabilidades en el futuro, las actividades de desarrollo resultan imprescindibles para muchos efectos prácticos, las actividades de capacitación y desarrollo resultan prácticamente equivalentes. La mayor parte de las organizaciones de tamaño mediano y grande pone a disposición de sus empleados una vasta gama de oportunidades. Es importante, sin embargo, que los capacitadores lleven a cabo un análisis de necesidades para cada curso específico, para determinar si el curso es verdaderamente necesario y, en ese caso, qué debe comprender. Del análisis de necesidades surgen los objetivos de capacitación y desarrollo. Los capacitadores pueden planear el contenido del curso a partir de estos objetivos e incorporar tantos objetivos de aprendizaje como sea posible. El desarrollo de los recursos humanos prepara a los individuos para desempeñar, nuevas funciones y cumplir responsabilidades más complejas, simultáneamente, constituye un arma poderosa en contra de fenómenos como la obsolescencia de los conocimientos del personal, los cambios sociales, así como los técnicos y la tasa de rotación del personal. De hecho, el desarrollo de los recursos humanos constituye uno de los retos más nobles y significativos para el profesional. No es suficiente impartir la capacitación; incluso en los casos en que se ha llevado a cabo una cuidadosa evaluación de las necesidades de los capacitadores evalúa el efecto que logran con sus actividades. Con frecuencia, la administración de exámenes anteriores y posteriores al curso o programa de capacitación sirve para evaluar tanto los conocimientos adquiridos como el grado de transferencia efectiva de la labor.
