Modelo de gestión estratégica para minimizar el riesgo de las cuentas por cobrar

Abstract

Strong competition and the prevailing complexity at a time when globalization is increasingly booming, are setting trends for organizations to focus their efforts on strategically manage their technological capabilities. Hence the experiences of organizations indicates that the way to achieve the ability to compete is through technology and innovation key factor of competitiveness. The present study is a qualitative research factual nature of (existing), descriptive and documentary consolidated into a workable project that aims to propose a model of strategic management to minimize the risk of accounts receivable. Under current performance of the studies it reveals that there is risk in not having a system to speed up the information and results in the poor decision making. The proposed model will be as successful in the development of technological capabilities will lead to changes.

La fuerte competencia y la complejidad reinante en momentos donde la globalización tiene cada vez más auge, están marcando tendencias para que las organizaciones concentren sus esfuerzos en gestionar estratégicamente sus capacidades tecnológicas. De ahí que las experiencias de las organizaciones indican que la vía para alcanzar la capacidad de competir es a través de la tecnología e innovación, factor clave de la competitividad. El presente estudio es una investigación de índole cualitativo de carácter factico (existente), descriptivo, y documental consolidándose en un proyecto factible que pretende proponer un modelo de gestión estratégica para minimizar el riesgo de las cuentas por cobrar. El marco de desempeño actual de los estudios analizados, revela el riesgo que existe al no contar con un sistema que agilice la información teniendo como consecuencia la mala toma de decisiones. El modelo propuesto será exitoso en medida que el desarrollo de capacidades tecnológicas conduzca a los cambios.