The role of the financial director of a company has been expanding exponentially in recent years, changing substantially and require skills and characteristics that were not previously required. Previously, the CFO was regarded as an expert in finance, treasury and responsible for reporting results and preparing financial statements. But recently, with the expansion of the economy in the late nineties and the wave of mergers and acquisitions that were raised in a variety of industries, CFO's role became more strategic flavor. It is no longer seen only as the expert in accounting principles, but in many cases, the CEO and the board trust and rely on the knowledge and opinions of the CFO to make decisions that will affect the direction the company. The CFO now has responsibilities directly related to the creation and maintenance of shareholder value. To do this, you need to have a strategic vision of the business, in addition to traditional financial and accounting knowledge. Investors and shareholders own companies, demand steady and sustainable growth, and reliable projections about the business results. The CFO occupies a unique position in its traditional responsibilities to provide you with the basic review about the business strategy to follow tools. One of the new challenges facing the CFO is the role it plays in analyzing possible acquisitions or integrations, mergers or strategic alliances with other national companies.
El papel del director financiero de una empresa se ha venido expandiendo exponencialmente en los últimos años, cambiando substancialmente y requiriendo habilidades y características que antes no eran necesarias. Anteriormente, al director financiero se le consideraba como un experto en finanzas, tesorería y responsable de reportar resultados y preparar estados financieros. Sin embargo, recientemente, con la expansión de la economía a finales de los noventa y la ola de fusiones y adquisiciones que se suscitaron en una variedad de industrias, el papel del director financiero adquirió un sabor más estratégico. Ya no solo se le ve como el experto en principios contables, sino que en muchas ocasiones, el director general y el consejo de administración confían y se apoyan en los conocimientos y opiniones del director financiero para tomar decisiones que afectan el rumbo que seguirá la empresa. El director financiero ahora tiene responsabilidades directamente relacionadas con la creación y mantenimiento del valor para los accionistas. Para ello, es necesario tener una visión estratégica del negocio, además de los tradicionales conocimientos financieros y contables. Los inversionistas y los accionistas dueños de empresas, demandan crecimiento constante y sostenible, y proyecciones confiables acerca de los resultados del negocio. El director financiero ocupa una posición única en la que sus responsabilidades tradicionales le proporcionan las herramientas básicas para opinar acerca de la estrategia de negocios a seguir. Uno de los nuevos retos que enfrenta el director financiero es el rol que juega en el análisis de posibles adquisiciones ó integraciones, fusiones o alianzas estratégicas con otras empresas nacionales.
