Organizational culture has a critical influence on the behavior of people. However it is quite difficult to understand until we understand the underlying infrastructure and behavior. Culture is present in everything from the practice of recruitment, performance evaluations and leadership styles, to work processes and organizational structures. Today organizations face unprecedented challenges and changes. Globalization causes a global competition for resources, talent, products, services and markets, forcing organizations to transform the way they operate. The importance of HR in a company comes from the time when the profits of the company are the responsibility of individuals. Having the talent to make it possible to generate profits is more complex care or care of any other resource required for this operation. The hierarchy of the human resources department is knowing how to handle by way win with people as the result of an equitable compensation allowances and benefits commensurate with the market in which it competes, it is the result of a good working environment and achieving the objectives and productivity necessary. This will result in innovation and finally a direct impact on company profits.
La cultura Organizacional tiene una influencia crítica en el comportamiento de las personas. Sin embargo es bastante difícil comprenderlas hasta que entendemos la infraestructura y comportamientos subyacentes. La cultura está presente en todo, desde la práctica de reclutamiento, las evaluaciones de desempeño y los estilos de liderazgo, hasta los procesos de trabajo y estructuras organizacionales. Hoy las organizaciones enfrentan desafíos y cambios sin precedentes. La globalización provoca una competencia mundial por recursos, talento, productos, servicios y mercados, obliga a las organizaciones a transformar su manera de operar. La importancia de Recursos Humanos en una empresa surge desde el momento en que las utilidades de la empresa son responsabilidad de las personas. Contar con el talento humano que haga posible la generación de ganancias resulta más complejo que la atención o el cuidado de cualquier otro recurso que se requiera en dicha operación. La jerarquía del departamento de recursos humanos radica en saber cómo manejar en concepto ganar con la gente ya que el resultado obtenido de una compensación equitativa de prestaciones y beneficios acordes al mercado en el que se compite, es el resultado de un buen ambiente de trabajo y la consecución de los objetivos y la productividad necesaria. Esto traerá como consecuencia la innovación y finalmente un impacto directo en las utilidades de la empresa.
