Manual de organización de la Dirección General de Tránsito y Vialidad de Morelia

Abstract

This manual arises due to the characteristics of dependency needs, above, the Organization Manual of the General Directorate of Traffic and Roads of Morelia, which must be observed in all the Unit is made, this instrument has an orderly and systematic information that identifies the hierarchical levels, degrees of authority, responsibility and establishes a very clear lines of communication that should exist between the various administrative units of the Unit, along presents an overview of the historical background Unit showing since its inception and as directed over time, including graphical representation of your organizational structure and the functions to be performed and powers that correspond to the various administrative units that integrate all this framed by a legal basis, which refers to the laws that give support to the Unit. We have this provides the Organization Manual, among many other things, allow us to avoid duplication of functions, resulting in optimizing the efficiency of these, in turn seeks us and helps detect omissions and notoriously demarcating responsibilities each of the Administrative and prevents structural Inter, conflicts Units also works as a support tool in the development of planning of the Unit, being a useful tool that provides information on which to make the administrative units responsible, propping effectively in decision-making in the Unit as they provide precise guidance requires human action in each of the Administrative Units, it is an effective means in dependence for the preparation of cadres and employees attending count the necessary personnel.

Este manual surge debido a las necesidades propias de la dependencia, por lo anterior, se elabora el Manual de Organización de la Dirección General de Tránsito y Vialidad de Morelia, el cual debe observarse en toda la Dependencia, este instrumento presenta de forma ordenada y sistematizada la información que permite identificar los niveles jerárquicos, grados de autoridad, responsabilidad y establece de una forma muy clara las líneas de comunicación, que deben existir entre las diversas Unidades Administrativas de esta Dependencia, a la par nos presenta una reseña de los antecedentes históricos de la Dependencia, mostrando desde sus orígenes y como se ha encaminado a través del tiempo, incluyendo de forma gráfica la representación de su estructura orgánica y las funciones a desempeñar, así como atribuciones que le corresponden a las diversas Unidades Administrativas que la integran, todo esto enmarcado por una base legal, que hace referencia a las leyes que le dan sustento a la Dependencia. Nos brinda el contar con este Manual de Organización, entre tantas otras cosas, el que nos permiten evitar duplicidad en las funciones, provocando la eficiencia en la optimización de las mismas, a su vez nos procura y ayuda a detectar omisiones y delimitar notoriamente las responsabilidades de cada una de las Unidades Administrativas y evita los conflictos Inter.-estructurales, también colabora como un instrumento de apoyo en la elaboración de la planeación de la Dependencia, siendo un instrumento útil que proporciona información sobre el que hacer de las unidades administrativas responsables, apuntalando eficazmente en la toma de decisiones en la Dependencia, ya que proporcionan la orientación precisa que requiere la acción humana en cada una de las Unidades Administrativas, constituye un medio eficaz en la dependencia para la preparación de cuadros directivos y de empleados, asistiendo a contar con el personal necesario.