The proposal of the implantation of the manual of organization for the nursery SPUM S.C, it happens as from detecting the problem of the duplicity of shows and not identifying the obligations that each of the workers that labor inside the center of work has, likewise implementing diffusion and the application of the aforementioned manual in improvement of this organization. Naming for to be a support the whole staff and that way could have constructed, analyzing, becoming clear and defining hierarchic levels, attributions, means of communication, photo of decisions etc. Nursery SPUM S.C, finds himself within the classification like middle-sized company, not the objector should count on a mission and vision, having well-established which ones are their objectives as well as their organic structure and counting on an organizational chart, which such shows us and as the aforementioned organization to offer a good turn of quality, counting on a staff capacitated in care of the minor is constituted. They are in order to mention some of the advantages that the implantation of the manual of organization has; The broad knowledge of the organic structure, suiting someone's purposes like support in the realization of tasks assigned for each area and put of her same, avoiding bad knowing guys that way, arguments and conflicts between the same workers. Considering that some inconveniences in the implementation of the aforementioned manual, like the bringing ups to date exist of the same, economic costs that are generated, resistance to the change for part of the staff and friend of work. The purpose is contributing an improving solution in order that which can accomplish the activities with efficacy and efficiency taking into account administration's principles themselves they are: Planning, organization, address, supervision and control.
La Propuesta de la Implantación del Manual de Organización para la Guardería SPUM S.C, surge a partir de detectar el problema de la duplicidad de funciones y no identificar las obligaciones que tiene cada uno de los trabajadores que laboran dentro del centro de trabajo, así mismo implementar la difusión y la aplicación de dicho manual en mejora de esta organización. Proponiendo ser un apoyo para todo el personal y poder así construir, analizar, aclarar y definir niveles jerárquicos, atribuciones, medios de comunicación, toma de decisiones etc. Guardería SPUM S.C, se encuentra dentro de la clasificación como empresa mediana, no obstante debe contar con una misión y visión, teniendo bien establecidos cuáles son sus objetivos así como su estructura orgánica y contar con un organigrama, el cual nos muestra tal y como está constituida dicha organización para brindar un buen servicio de calidad, contando con un personal capacitado al cuidado del menor. Por mencionar algunas de las ventajas que tiene la implantación del manual de organización son; el conocimiento general de la estructura orgánica, servir como apoyo en la realización de tareas asignadas para cada área y puestos de la misma, evitando así malos entendidos, discusiones y conflictos entre los mismos trabajadores. Tomando en cuenta que existen algunos inconvenientes en la implementación de dicho manual, como las actualizaciones del mismo, costos económicos que se generan, resistencia al cambio por parte del personal y mano de obra. La finalidad es aportar una solución de mejora para que se puedan realizar las actividades con eficacia y eficiencia tomando en cuenta los principios de la administración los cuales son: planeación, organización, dirección, supervisión y control.
