The present work deals with a Model of Integration of Human Resources for the Superior Audit of Michoacán, where it consists of four chapters the first chapter has introductory character, it exposes the reasons that originated the realization of the same and the general description of the problem, where it was considered of great importance that a more fit procedure should be carried out for the recruitment and integration of the personnel. The second chapter is dedicated to the bibliographic review where the studies carried out are described and analyzed. As a third chapter is the case study, which shows everything related to the Superior Audit of Michoacán as it is, its background, organizational culture, mission, vision, quality policies, quality objectives, principles and the organization chart where we can analyze with this information that in the Superior Audit of Michoacán it is fundamental that they are performing the attributions that correspond to each one of those that elaborate within it, to obtain better results. In the fourth and finally the proposed Model is presented. We will be able to realize how, today, human resources are an important factor for any organization. With the best profiles and these in turn with the values, knowledge and skills that are required to give a new direction to the accountability and our State.
El presente trabajo trata de un Modelo de Integración de Recursos Humanos para la Auditoria Superior de Michoacán, donde consta de cuatro capítulos el primer capítulo tiene carácter introductor, en él se exponen las razones que originaron la realización del mismo y la descripción general del problema, donde se consideró de gran importancia que se deba de realizar un procedimiento más en forma para el reclutamiento e integración del personal. El segundo capítulo es dedicado a la revisión bibliográfica donde se describen y analizan los estudios realizados. Como tercer capítulo está el caso práctico, donde se muestra todo referente a la Auditoria Superior de Michoacán como es, sus antecedentes, cultura organizacional, misión, visión, políticas de calidad, objetivos de calidad, principios y el organigrama donde podemos analizar con esta información que en la Auditoria Superior de Michoacán es fundamental que se encuentren realizando las atribuciones que le corresponden a cada uno de los que elaboran dentro de ella, para obtener mejores resultados. En el cuarto y por último se presenta el Modelo propuesto. Podremos darnos cuenta de cómo hoy en día el recurso humano es un factor importante para toda organización. Contándose con los mejores perfiles y estos a su vez con los valores, conocimientos y habilidades que se requieren para poder darle un nuevo rumbo a la rendición de cuentas y a nuestro Estado.
