Técnicas de selección de personal

Abstract

The aim of the work is to use the techniques of selection of personnel thus avoiding the rotation of the human resource, as well, emphasizes the use of competences from a first instance to know the potential with which each of the workers count and develop the talent of those already in a part to successfully have the best team. The first chapter describes how crucial human resources have about the organization, how important the planning, recruitment and training each employee needs in order to assess their results and know the value of a system of remuneration; in Chapter Two we address topics on how remarkable competition management is as well as how fundamental it is to have a thorough analysis of the job and to have the collection of workplace information; in the last but not least chapter we have the techniques of selection of personnel, of group discussion, of evaluation center, as well as the method of observation, the situational tests themselves that are of vital importance and will be of great help to us to be able to carry out the most appropriate selection of the right personnel to the right position. In conclusion we realize how important it is to know the needs of the company to be able to carry out an adequate selection with the skills required by each job.

El trabajo tiene como objetivo utilizar las técnicas de selección de personal evitando con ello la rotación del recurso humano asi mismo hace énfasis en la utilización de las competencias desde una primera instancia para conocer el potencial con que cada uno de los trabajadores cuenta y desarrollar el talento de quienes ya forman parte para tener de forma exitosa al mejor equipo de trabajo. En el primer capítulo se describe lo crucial que tiene el recurso humano sobre la organización, lo importante que es la planificación, el reclutamiento y la formación que cada empleado necesita para asi poder evaluar sus resultados y conocer el valor de un sistema de retribución; en el capítulo dos abordamos temas sobre lo notable que tiene la gestión por competencia asi como lo fundamental que es tener un análisis exhaustivo del puesto de trabajo y contar con la recolección de la información del puesto de trabajo; en el último capítulo pero no menos importante tenemos las técnicas de selección de personal, de discusión de grupos, de centro de evaluación, asi como el método de observación, las pruebas situacionales mismos que son de vital importancia y nos serán de gran ayuda para poder llevar a cabo la selección más adecuada del personal idóneo al puesto adecuado. En conclusión nos damos cuenta de cuán importante es conocer las necesidades de la empresa para poder llevar a cabo una selección adecuada con las competencias que exige cada puesto de trabajo.