Reclutamiento de personal

Abstract

Through time, the recruitment and selection of personnel has undergone a process of transformation and constant evolution. In the 70s, personnel management was characterized by specialization at work, where exclusive tasks were assigned to the collaborators of each department and their functions were specific. This caused work stress and a feeling of monotony and boredom. Today, the industry understands and is aware that the management of human talent implies much more than the simple recruitment of personnel or assignment of tasks, since it implies an integrated set of processes that seek to attract, develop, motivate and retain the personnel that it trains part of the industry and, as a result of said management, obtain better results that result, on the one hand, in a greater presence in the market and, on the other, in having qualified personnel committed to institutional objectives. The present research aims to analyze the recruitment and selection processes of personnel, thereby determining the advantages and challenges of efficient management of human talent in organizations. The methodology to collect the information contained is of a bibliographic, descriptive and qualitative nature in which the criteria and thoughts of various authors regarding the recruitment and selection of human talent are analyzed to compare it with new trends. New trends will be reviewed, especially the changes that have arisen in companies due to the Covid-19 crisis, and a comparison will be made with the classic theories of recruitment and selection of personnel. The document concludes by noting that human capital and the importance given to its incorporation, is a determining element that contributes to the achievement of business objectives, since it can be a factor of increases or decreases in the productivity of the organization.

A través del tiempo, el reclutamiento y la selección del personal ha sufrido un proceso de transformación y evolución constante. En los años 70s, la gestión del personal se caracterizaba por la especialización en el trabajo, donde se asignaban tareas exclusivas a los colaboradores de cada departamento y sus funciones eran específicas. Esto ocasionó estrés laboral y una sensación de monotonía y aburrimiento. Hoy en día, la industria entiende y está consciente que la gestión del talento humano implica mucho más que el simple reclutamiento de personal o asignación de tareas, pues implica un conjunto integrado de procesos que buscan atraer, desarrollar, motivar y retener al personal que forma parte de la industria y, como resultado de dicha gestión, obtener mejores resultados que redunden, por un lado, en mayor presencia en el mercado y, por el otro, en contar con personal calificado y comprometido con los objetivos institucionales. La presente investigación tiene por objetivo analizar los procesos de reclutamiento y selección del personal logrando con ello determinar las ventajas y retos del eficiente manejo del talento humano en las organizaciones. La metodología para recopilar la información contenida es de carácter bibliográfica, descriptiva y cualitativa en la que se analizan criterios y pensamientos de varios autores respecto al reclutamiento y la selección del talento humano para compararlo con las nuevas tendencias. Se revisarán las nuevas tendencias especialmente los cambios surgidos en las empresas debido a la crisis del Covid-19, y se hará un comparativo con las teorías clásicas del reclutamiento y la selección del personal. El documento concluye señalando que el capital humano y la importancia que se le da a su incorporación, es un elemento determinante que contribuye al logro de los objetivos empresariales, ya que puede ser factor de incrementos o mermas en la productividad de la organización.