This thesis aims to analyze the concept of Quality of Work Life and examine whether it can be affected by other concepts proposed by LinkedIn, according to a study conducted in 2022, taking into account the main changes and needs of current employees. In this study, LinkedIn identifies seven pillars that it considers essential for an organization to offer a high quality of work life to its employees. Taking these seven pillars as a basis, a study was conducted at organization "Y," which is headquartered in the city of Morelia, Michoacán, but has a presence in several countries. To this end, a cross-sectional study was conducted to analyze the effect of the independent variables through exploratory, descriptive, and correlational analysis. A questionnaire was administered to a sample of 96 employees to determine whether or not these pillars impact the Quality of Work Life of employees at said organization. The results of the study showed that 74.38% of the Quality of Work Life within organization "Y" can be explained by the perception of the 7 pillars proposed by LinkedIn in 2022. Therefore, the Quality of Work Life in said organization can be improved through the implementation of activities and programs that contribute to improving the perception of these 7 pillars and thus achieve a positive impact on aspects such as loyalty to the organization, motivation, productivity, and decreased turnover.
El objetivo de la presente tesis fue analizar el concepto de Calidad de Vida Laboral y revisar si esta se puede ver afectada por otros conceptos propuestos por LinkedIn de acuerdo a un estudio realizado en el año 2022, tomando en cuanto los principales cambios y necesidades de los colaboradores en la actualidad. En dicho estudio LinkedIn toma 7 pilares que considera básicos para que una organización pueda ofrecer una alta calidad de vida laboral a sus colaboradores. Tomando estos siete pilares como base, se realizó un estudio en la organización “Y”, cuya sede se ubica en la ciudad de Morelia, Michoacán, pero cuenta con presencia en varios países, para esto, se realizó una investigación de corte transversal para analizar el efecto de las variables independientes mediante análisis exploratorio, descriptivo y correlacional, a través de la aplicación de un cuestionario a una muestra de 96 colaboradores y así determinar si estos pilares tienen o no afectación en la Calidad de Vida Laboral de los colaboradores de dicha Organización Los resultados del estudio arrojaron que la Calidad de Vida Laboral dentro de la organización “Y” se puede explicar en un 74.38% por la percepción de los 7 pilares propuestos por LinkedIn en el año 2022, por lo que se puede lograr mejorar la Calidad de Vida Laboral en dicha organización a través de la implementación de actividades y programas que contribuyan a mejorar la percepción de estos 7 pilares y de este modo lograr un impacto positivo en aspectos como la lealtad hacia la organización, la motivación, productividad y disminución de rotación.
