Family businesses represent a fundamental pillar of Michoacán's economy and, consequently, the national economy, accounting for a significant portion of job creation and economic growth. However, one of their greatest challenges is generational succession a complex process that can determine their long-term continuity and sustainability. Factors such as lack of planning, resistance to change, insufficient professionalization, and inadequate preparation of successors pose risks to the stability of these organizations. This research focuses on analyzing the key factors influencing succession within medium and large family businesses in the state of Michoacán. It seeks to understand how professionalization, organizational culture, successor preparation, and succession planning affect this process, aiming to generate knowledge applicable to both academia and business practice. To achieve this, entrepreneurs and senior managers of Michoacán family businesses were surveyed. The collected data were analyzed using structural equation modeling (PLS-SEM), enabling an evaluation of the relationships between the study variables. The results reveal that professionalization and successor preparation are critical factors for successful succession. In contrast, organizational culture and succession planning, while important, did not show statistically significant impacts in the Michoacán context. This study contributes a theoretical and empirical foundation for understanding the challenges and opportunities in business succession, offering practical recommendations for family businesses in Michoacán. By doing so, it aims to support the development of more effective management models that ensure the continuity and growth of these organizations across generations.
Las empresas familiares representan un pilar fundamental en la economía michoacana y consecuentemente nacional, siendo responsables de una gran parte de la generación de empleo y del crecimiento económico. Sin embargo, uno de los mayores desafíos que enfrentan es la sucesión generacional, un proceso complejo que puede determinar su continuidad y sostenibilidad a largo plazo. La falta de planificación, la resistencia al cambio, la carencia de profesionalización y la inadecuada preparación del sucesor son factores que pueden poner en riesgo la estabilidad de estas organizaciones. La presente investigación se centra en analizar los factores clave que influyen en la sucesión dentro de empresas familiares medianas y grandes en el estado de Michoacán y busca comprender cómo la profesionalización, la cultura organizacional, la preparación del sucesor y la planificación de la sucesión afectan este proceso, con el fin de generar conocimiento aplicable tanto en el ámbito académico como en la práctica empresarial. Para lograr este propósito, se consultó a empresarios y miembros de la alta dirección de empresas familiares michoacanas; con los datos obtenidos y organizados se realizó un análisis de los datos mediante el modelado de ecuaciones estructurales (PLS-SEM), lo que permitió evaluar la relación entre las variables de estudio. Los resultados de este estudio evidencian que la profesionalización y la preparación del sucesor son factores determinantes para una sucesión exitosa, mientras que la cultura organizacional y la planeación de la sucesión, aunque son importantes no mostraron un impacto estadísticamente significativo en el contexto michoacano. El presente trabajo aporta una base teórica y empírica para comprender los retos y oportunidades en la sucesión empresarial, proporcionando recomendaciones prácticas que pueden ser adoptadas por las empresas familiares en Michoacán. Con ello, se busca contribuir a la construcción de modelos de gestión más efectivos que garanticen la permanencia y el crecimiento de estas organizaciones a lo largo de las generaciones.
