Although the Mexican floriculture sector has great potential for production and marketing. Today this sector has not been able to tap the resources you have, as their participation in the international market of ornamental plants is less than 2%. Mexican exports are mainly carried flowers to the U.S., Which is one of the biggest consumers worldwide, but such participation is not significant to their American competitors that have dominance in this niche market with 62% Colombia and 18% Ecuador. The problem occurs because the flower sector can ́t compete with Mexican products (new varieties) of its competitors because it lags behind in research and technological development. Precisely because there is an organizational structure that links public research in floriculture sector and much less to engage in activities that properly manage their intellectual creations, and as a result, obtain economic benefits. To address the problem on all fronts, was divided into phases, this allowed us to gather more information and compare data from various angles. As the methodology was exploratory and descriptive type transactional, using a quantitative and qualitative approach when studying the phase required it. As a result of our investigation found the one hand, who still believes that managing intellectual property refers only to the registration of inventions in the offices concerned. On the other hand it is found that the lack of innovative culture has encouraged informal production activities flower. This is the production of plant varieties of foreign breeder’s property without the respective licenses. This has led to considering these activities (piracy) as a culturally acceptable social practice as it allows and facilitates access to these new varieties of plants without complying with the formalities, causing dismay in finding creative developments and technology to be their own.
Aunque el sector florícola mexicano tiene un gran potencial de producción y comercialización. En la actualidad este sector no ha podido aprovechar los recursos que posee, ya que su participación en el mercado internacional de plantas ornamentales es menor al 2%. Las exportaciones de flores mexicanas se realizan principalmente a los EUA., el cual es uno de los consumidores más importantes a nivel mundial, pero no resulta significativa esa participación ante sus competidores sudamericanos que tienen el predominio en ese nicho de mercado con un 62% Colombia y 18% Ecuador. La problemática se presenta por que el sector florícola mexicano no puede competir ante los productos (nuevas variedades vegetales) de sus competidores, ya que se encuentra rezagado en cuanto a investigación y desarrollo tecnológico. Precisamente porque no existe una estructura organizacional que vincule a los Centros de Investigación Públicos con el sector florícola y mucho menos de que se realicen actividades que gestionen adecuadamente sus creaciones intelectuales, y como resultado de ello, se obtenga beneficios económicos. Para abordar la problemática en todos sus frentes, se dividió en fases; esto nos permitió reunir mayor información y comparar los datos desde varios ángulos. Por lo que la metodología empleada, fue exploratoria y descriptiva de tipo transeccional, siguiendo un enfoque cuantitativo y cualitativo cuando el estudio de la fase así lo requería. Como resultado de nuestra investigación se comprobó por un lado, que se sigue creyendo que gestionar la propiedad intelectual se refiere únicamente al registro de las invenciones en las oficinas correspondientes. Por otro lado se comprueba que la falta de cultura innovadora, ha impulsado realizar actividades informales de producción florícola. Esto es la producción de variedades vegetales de propiedad de obtentores extranjeros sin las respectivas licencias de explotación.
