Modelo de planeación estratégica y organización de los hospitales en Morelia

Abstract

This document begins with the aim of trying to open a door to a new way of working and hospital development and feel the need to do within the medical group, recognizing that important medical technical activity that takes place within Hospitals, requires Likewise, an administrative activity of the same magnitude and greater emphasis on that had been made in the traditional way based on good will. Medical culture cannot itself be a simple mechanism sectorial description. Current medical description, the set of rituals and myths beatified by all those medical managers of the routine, is the most anticultural imaginable. The medical culture is not authentic identity which enshrines the like gregarious, but disidentification that allows questioning, and above all entremezclarlos belie what comes from outside, which looks like him but never entirely. The administrative culture is curiosity about the alien, it is what is offered to others and what is sought in them; not maniacal celebration of self and not the mere repetition of what has been decreed as our insolublemente. It is necessary for the better development of the people and as doctors to any level; Not only that, but an administrative system allows the population to get a service of quality health care. Nobody knows cult called his tongue but who is able to speak or read several; or who knows everything about your neighborhood or colony but who is interested in connecting with the boundless universe. The real differentiating factor in administrative culture is what distinguishes the seekers of the universal of what beatificadores own.

Este documento se inicia, con el objeto de tratar de abrir una puerta a una nueva forma de trabajo y de desarrollo hospitalario, así como de hacer sentir la necesidad dentro del grupo médico, de reconocer que la actividad técnica médica tan importante que se realiza dentro de los Hospitales, requiere de la misma forma, una actividad administrativa de la misma magnitud y de mayor importancia a la que se venía realizando de forma tradicional basada en la buena voluntad. La cultura médica no puede ser por sí misma un mecanismo simple de descripción sectorial. La descripción médica actual, el conjunto de ritos y mitos beatificados por todos aquellos médicos gestores de la rutina, es lo más anticultural que puede imaginarse. La auténtica cultura médica no es la identidad que consagra los parecidos gregarios, sino la desidentificación que permite cuestionarlos, desmentirlos y sobre todo entremezclarlos con lo que viene de fuera, con lo que se le parece pero nunca del todo. La cultura administrativa es la curiosidad por lo ajeno, es lo que se ofrece a los demás y lo que se busca en ellos; no la celebración maniática de lo propio y no la mera repetición de lo que se ha decretado como insolublemente nuestro. Es necesaria para el mejor desarrollo de las personas y así como de los médicos a cualquiera de los niveles; no sólo eso, sino que un sistema administrativo permite hacer llegar a la población un servicio de calidad de atención a la salud. Nadie llama culto al que conoce su lengua, sino al que es capaz de hablar o leer en varias; ni al que lo sabe todo de su barrio o colonia, sino al que se interesa por conectarlo con el inabarcable universo. El verdadero hecho diferencial en materia de cultura administrativa es el que distingue a los buscadores de lo universal de los beatificadores de lo propio.