It is evident the necessity to have more sophisticated techniques for construction projects management that allow the construction industries to be more productive and to obey every time stricter quality standards. Japan leader in the creation and execution of administrative techniques that have revolutionized different industries has adapted some of them to the construction projects management and they have worked with great success. The administrative techniques identified in the construction projects management in Japan were Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), Maintenance Productive Total (MPT), Lean Construction (LC) and Computer Integrated Construction (CIC). However it was necessary the analysis of the Japanese and Mexican Construction Industry to determine which are the similarities and differences in order to know in what measure it is possible to adapt them in a different sociocultural and economic scheme and also to know how much should we expect as result. The results of the analysis are integrated in a methodology that orders, integrates and interrelates the processes knowing exactly the entrances, tools and exits in each one of them and whose fundamental objective is the continuous improvement in all the aspects of the construction projects management like reduction of costs, times of delivery, accident index, design and planning; Also the increase of quality levels and productivity, as well as the satisfaction of employees, workers and clients. The application cases of the methodology throw very satisfactory results and permit to make recommendations mainly to the moment of the implementation. This help to define strategies in order to do it and in that way to obtain greater results in the short and medium term.
Es evidente la necesidad de contar con técnicas más sofisticadas en la administración de proyectos de construcción que permita a las industrias de la construcción ser más productivas y cada vez obedecer estándares de calidad más estrictos. Japón líder en la creación y ejecución de técnicas administrativas que han revolucionado diferentes industrias, han adaptado algunas de ellas a la administración de proyectos de construcción y estas han funcionado con gran éxito. Las técnicas administrativas identificadas en la administración de proyectos de construcción en Japón fueron Total Quality Management (TQM), Just in Time (JIT), Maintenance Productive Total (MPT), Lean Construction (LC) y Computer Integrated Construction (CIC). Sin embargo fue necesario el análisis de la industria de la construcción japonesa y mexicana para determinar cuáles son las similitudes y diferencias para saber en qué medida es posible adaptarlas en un marco sociocultural y económico diferente al que les dio origen, además de que tanto cabe esperar como resultado. Los resultados del análisis se integran en una metodología que ordena, integra e interrelaciona los procesos conociendo exactamente las entradas, herramientas y salidas en cada uno de ellos y cuyo objetivo fundamental es la mejora continua en todos los aspectos de la administración de proyectos de construcción como son la reducción de costos, tiempos de entrega, índices de accidentes, plazo de diseño y planificación de obras; además de aumentar los niveles de calidad y productividad, así como la satisfacción de empleados, obreros y clientes. Los casos de aplicación de la metodología arrojan resultados muy satisfactorios y que permiten hacer recomendaciones sobre todo al momento de la implementación, permitiendo definir estrategias para hacerlo y de esa forma obtener mayores resultados al corto y mediano plazo.
