La verdad sobre las empresas familiares

Abstract

In this work, how to take care the company succession from older to younger relatives is mainly studied. Also, some strategies are proposed using three circles model. This model, called three circles, has had great acceptance because it combines a theoretical elegance and an immediate applicability. It is a very useful tool for understanding the source of interpersonal conflicts, the roles, the priorities and the limits of family companies. The fact of specifying many roles and subsystems, allows dividing the interactions very complex in the family company. Moreover, it facilitates to see what is happening and why. On the other hand, the evolutionary change that can be given inside the same company is very important, and some proposals are presented to achieve this evolutionary change. The property of the company can be given by different ways, through of an infinitive diversity of support and genealogical complex combinations. The most common thing is that the property is generated from only one majority owner to several owners and then it is distributed in a wider way. For all the people, the property transition from a modality to another is evolutionary, because it follows a predictable sequence and it is due to the aging and growth of the family. Also in this work, how to achieve high performance teams in the company, what must be worked to achieve an interaction between interests of the company and interests of the family. And how to get a good time management in the society applying the emotional intelligence is proposed. For achieving this, working with the objectives of the company and making them compatible with the objectives of people that integrate such company must be considered.

En este trabajo se estudia principalmente, el cuidar el proyecto de la sucesión de la empresa a los familiares más jóvenes y para lo cual también se plantean algunas propuestas utilizando el modelo de los tres círculos. El modelo de los tres círculos ha tenido gran aceptación porque combina una elegancia teórica y una aplicabilidad inmediata. Es una herramienta muy útil para entender la fuente de los conflictos interpersonales, los roles, las prioridades y los límites de las empresas familiares. El hecho de especificar diversos roles y subsistemas, permite dividir las interacciones tan complejas dentro de la empresa familiar. Además, facilita ver lo que está ocurriendo y porqué. El cambio evolutivo que puede darse dentro de la misma empresa es importante, y se presenta algunas propuestas que deben ser analizadas para lograr dicho cambio. La propiedad de la empresa puede darse mediante diferentes clases de acciones, en una diversidad infinita de fideicomisos y mediante complejas combinaciones generacionales. Lo más común es que la propiedad se genere de un sólo dueño mayoritario a varios dueños y luego se distribuya de manera más amplia. Para todas las personas, la transición de la propiedad de una modalidad a otra es evolutiva, pues sigue una secuencia predecible y se debe al envejecimiento y crecimiento de la familia. También en este trabajo, se propone como lograr equipos de alto rendimiento dentro de la empresa y con lo que se debe de trabajar para lograr una interacción entre los intereses de la empresa y los intereses de la familia. Además de una administración óptima del tiempo dentro de la sociedad, si se aplica la inteligencia emocional. Para esto, se propone trabajar con los objetivos de la empresa y hacerlos compatibles con los objetivos de las personas que la integran.