The production and operations administration is a process which consists of organizing people and resources in order to crate goods or services. Marketing, financing and production are the main functional areas of every business. Marketing can be conceived as a means towards the external world, because it selects the way in which products are presented to the consumer and it also investigates to determine their preferences. Financing must find external sources of capital and optimal forms of managing it inside the business. Production must transform raw materials into goods or products or supply a specific set of services. Recent history has gone towards a major emphasis in the strategies of marketing and financing rather than on the ones of production and operations. A strategy of operation and production is the result of all decisions related to production, storing, and distribution of goods and services. The typical decisions include where to locate the facilities for manufacturing, how the mills or factories must be designed, which part of the process must be automated and what kind of workers must be hired. Evaluating the success of a business administration, based just on finances, includes a risk which is necessary to measure and consider, since there is a high possibility, that trying to achieve accepted media results, the long term objectives can be lost For recovering the investment, the profits must increase or the investment must be diminished. In the short term, it is easier to decrease the investment in new technologies, new facilities or simply in maintenance of equipment.
La administración de la producción y de operaciones es el proceso que consisten en organizar personas y recursos con objeto de crear un producto o servicio. En las operaciones interviene la logística, disciplina necesaria para respaldar la función de la operación. La mercadotecnia, las finanzas y la producción son las principales áreas funcionales de toda empresa. La mercadotecnia puede concebirse como un intermediario hacia el mundo externo, ya que elige la manera en que se presentan los productos al consumidor e investiga para determinar las preferencias de éste. Las finanzas deben encontrar fuentes externas de financiamiento y administrar el capital dentro de la empresa. La producción debe convertir las materias primas en productos o suministrar un conjunto específico de servicios. Las actividades de las tres áreas funcionales de la empresa deben coordinarse cuidadosamente para que el conjunto funciones de manera eficiente. Hace algunas décadas Bowman y Fetter determinaron los principales problemas económicos de la administración de la producción. 1. Inventario 2. Programación y control de la producción 3. Selección y reemplazo del equipo 4. Mantenimiento 5. Tamaño y localización de las plantas 6. Distribución y estructura de la planta 7. Control de calidad e inspección 8. Tráfico y manejo de materiales 9. Métodos aun cuando esta lista fue editada hace 3 décadas, aún representa con exactitud las decisiones más importantes de la administración de la producción. La mayor parte de ellas relacionadas con la Productividad. La historia reciente se ha manifestado hacia un mayor énfasis en las estrategias de mercadeo y financieras que en las de producción y operaciones. Una estrategia de operación y producción es la suma de todas las decisiones relacionadas con la producción, almacenamiento y distribución de bienes y servicios.
