This study is the culmination of a field investigation aimed at determining the strategies that lead us to establish a solid foundation for making a reliable allocation will lead to a sharing of the costs of fixed assets that would come to provide the necessary information concerning integrated into the overall shape of each of the business processes have taken place within Federal Electricity Commission, Western Division cost center. The purpose of this research is based on the study on the accounting you have on the costs of fixed assets (Leverage, Depreciation and Financial Cost), classification of employees at different workplaces, as well as the use of the park vehicular. To settle the CFE as an organization focused on processes, we propose strategies to allocate costs referred to different business processes you have. The documentary research was focused on the conceptualization of what a strategy and different contexts, as well as reengineering which is based on the premise that they are not the products but the processes that create the leading companies eventually success. The concept of Balanced Scorecard as a Management System that goes beyond the financial perspective for evaluating the progress of a company in terms of its vision and strategy was analyzed. The term Centered Processes Organization was conceptualized, covering its components, such as process elements of a process, methods to identify processes.
El presente estudio es la culminación de una investigación de campo encaminada a determinar las estrategias que nos lleve a establecer las bases sólidas para efectuar una asignación confiable que nos conduzcan a una distribución de los costos de los activo fijos que vendrían a proporcionar la información necesaria referente al costo integrado en forma total de cada uno de los procesos de negocio habidos dentro de Comisión Federal de electricidad, División Centro Occidente. El objeto de esta investigación está basado en el estudio sobre el registro contable que se tiene sobre los costos de los activos fijos (Aprovechamiento, Depreciación y Costo Financiero), clasificación de los empleados en los diferentes Centros de trabajo, así como del uso del parque vehicular. Al ubicarse la Comisión Federal de Electricidad como una Organización Centrada en Procesos, proponemos estrategias para asignar los mencionados costos a los diferentes procesos de negocio que se tienen. La investigación documental se enfocó a la conceptualización de lo que es una estrategia y sus diferentes contextos, así como el de Reingeniería la cual se fundamenta en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Se analizó el concepto de Cuadro de Mando Integral como un Sistema de Administración que va más allá de la perspectiva financiera para evaluar la marcha de una empresa en términos de su visión y estrategia. Se conceptualizo el término de Organización Centrada en Procesos, abarcando sus componentes, como son Proceso, elementos de un proceso, métodos para identificar los Procesos.
