In the present investigation we analyzed that factors are those that influence intensely so that the phenomenon “rotation of personnel”, who appears in the company Cenexis Aguascalientes in its administrative departments, is so acute. On the basis of this study it was determined, through the confirmation of our hypothesis, that the aspects: the leadership, the work groups, the motivation, the communication and the development of the human resource are indicators that become jumbled in the high rotation of the personnel. On the basis of it a proposal of solution to this problem through a qualitative-descriptive model was made, whose purpose is that helps the company to have a greater control on this phenomenon.
En la presente investigación analizamos que factores son los que influyen intensamente para que el fenómeno “rotación de personal”, que se presenta en la empresa Cenexis de Aguascalientes en sus departamentos administrativos, sea tan agudo. En base a este estudio se determinó, a través de la confirmación de nuestra hipótesis, que los aspectos: el liderazgo, los grupos de trabajo, la motivación, la comunicación y el desarrollo del recurso humano son indicadores que se involucran en la alta rotación del personal. En base a ello se realizó una propuesta de solución a este problema a través de un modelo cualitativo-descriptivo, cuya finalidad es que ayude a la empresa a tener un mayor control sobre este fenómeno.
