The research work has the main goal to present to the users the information of the W SA de CV Company and the importance of implant a strategy plan in the organization so we present the plan definitions, strategy etc. Also it will be presented the abstract supported for the results obtained of the research work. In the first stage, the W SA de CV Company does not have a strategy plan so it will be analyzed. So we begin with a theoretical approach that gives a clear situation supported by different tools that facilitate the future research. The internal and external audits give the necessary factors for the elaboration of 9 matrixes that result the key strategies to implant the final criterion decision about the implementation of the strategies product of an extended analysis and discussion of cost, incoming and time of inversion recuperation. Finally, it will be delivered the viability of the strategy plan, cost, inversion time. It can be established the procedures and politics for the correct development of the strategy plan. It will be mentioned the main information sources for comments.
El trabajo de investigación que se presentará tiene como una de sus finalidades principales dar a conocer a los usuarios de la información en la Empresa W SA de CV la importancia de conocer e implantar un plan estratégico en la organización, es por eso, que este trabajo presenta desde las definiciones de plan, estrategia, plan estratégico, etc., hasta el resumen claramente sustentado de los resultados obtenidos producto del trabajo de investigación. En primera instancia, el hecho de que la empresa W SA de CV no cuente con un plan estratégico da la pauta para ser objeto de análisis, de esta forma se iniciará con la investigación de un marco teórico que nos proporcione un panorama claro y amplio, sustentado y apoyado en varias fuentes que nos brindará las herramientas y conocimientos necesarios para el desarrollo de esta investigación. La aplicación de auditorías tanto internas como externas nos proporcionarán los factores necesarios para la elaboración de 9 matrices que arrojarán las estrategias claves a implantar, de las cuales solo aquellas que resulten viables para los objetivos y recursos que la empresa pretende lograr serán las que se pondrán en práctica apoyadas en los resultados que arrojen los diferentes análisis financieros que se aplicarán al negocio, el criterio de decisión sobre la implantación de las estrategias será producto de un extenso análisis y discusión de costos, ingresos y tiempo de recuperación de inversión. Una vez concluida la investigación, se entregará documentada la viabilidad del plan estratégico, los costos y tiempos de la inversión, estableciendo las políticas y procedimientos para su correcto desarrollo además de proporcionar las recomendaciones pertinentes para el mejor desarrollo del plan. Se enumerarán las fuentes consultadas para aclaración de dudas, comentarios y resultados.
