The development of suppliers is a forgotten sector in some companies so it has not given the importance of knowing the impact that has on the competitiveness of the company. There is no priority for generating strategies, training and planning for the development of providers. Even when it is desire to implement a system of supplies used by other companies, the appropriate processes must be identify. The present research work, show the different variables and strategies for the development of suppliers with the purpose of increasing the competitiveness of the company for stability in the market. The company DeAcero plant Morelia is used as a study area in which suppliers from the Bajio area are involved, using statistical techniques for data management and the main findings.
El desarrollo de proveedores es un sector olvidado en algunas empresas debido a que no se ha dado la importancia de conocer el impacto que tiene en la competitividad de la empresa. No se ha tomado como prioridad para generar estrategias, capacitación y planeación para la el desarrollo de proveedores. Incluso cuando se desea implementar un sistema de abastecimientos utilizados por otras empresas, se debe identificar los procesos adecuados. El presente trabajo de investigación, muestran las diferentes variables y estrategias para el desarrollo de proveedores con el propósito de aumentar la competitividad de la empresa para la estabilidad en el mercado. Se toma como área de estudio a la empresa DeAcero planta Morelia en la cual intervienen proveedores de la zona Bajío, utilizando técnicas estadísticas para el manejo de datos y los principales hallazgos.
