Análisis estratégico de la empresa ENDUR S.A. de C.V.

Abstract

Now and day the world is changing constantly, modifying important areas in science, politics, economy and technology. Companies must improve in areas such as engineering, benchmarking and strategic planning. That is to increase productivity, efficiency and obtain a competitive advantage to keep defending themselves in a national and international market. Designing a strategic plan and applying it into de CEO´s activities, we look for a way to organize the process of formulating, applying and controlling the strategy to satisfy the administrative necessity of designing or managing, competitive organizations. To achieve that it is necessary a series of steps to formulate a strategic plan and in the present thesis we detail the necessary steps from auditing internally and externally the company, up to the necessary suggestions for a textile company in Michoacán.

Hoy en día el mundo va cambiando de manera constante, modificándose áreas importantes como lo son las ciencias, la política, economía y tecnología. Las empresas deben mejorar en áreas de ingeniería, benchmarking y planeación estratégica. Esto con el fin de incrementar su productividad, eficiencia y lograr una ventaja competitiva para seguir defendiéndose en el mercado a nivel nacional e internacional. Al desarrollar un diseño de Planes Estratégicos y aplicarlo en la actividad gerencial, se busca una forma de ordenar el proceso de formulación, aplicación y control de la estrategia para lograr una satisfacción en la necesidad administrativa de diseñar o dirigir, organizaciones competitivas. Para ellos es necesario realizar una serie de pasos para formular un plan estratégico y en la presente tesis desarrollada se detallan los pasos necesarios desde la auditoria interna y externa hasta las sugerencias necesarias para una empresa textil en Michoacán.