In the vast majority of SMEs, especially family companies, it is very common to run into businesses that do not have an unifying vision that integrates all members of the organization. This occurs even more in countries like ours, Mexico, where there is no culture of planning, of realizing the space and time to consider what is really desired, where it is and where it wants to go. Through strategic planning companies have the opportunity to define themselves, recognize their purpose, set out or reformulate their course, establish the ways, the hows and the means to be able to consolidate their accelerated vision, their reason for being, its mission, and thus, all together, partners, internal and external collaborators, working to achieve business objectives. Abarrotera de Pátzcuaro, is emerging as a company with national importance thanks to the strategic plans that it has carried out, and now in the new stage in which it finds itself, we propose a strategic plan that promotes according to its interest, its growth in the grocery market in Pátzcuaro, Michoacán and its surroundings and thus project itself as the best in the region. While analyzing various strategic planning models: Steiner, Freed, Lambert, García and Valencia, and LART, it has been decided to develop the work methodology in the latter because it better suits the needs of ABATZ because it covers not only the internal and external analysis of the company but also cover the competitive environment and the business portfolio.
En la gran mayoría de las empresas Pymes, principalmente en las familiares, es muy común encontrarse con negocios sin una visión que unifique e integre a todos los miembros de la organización. Esto se da más aún en países como el nuestro, México, donde no se cuenta con una cultura de planeación, de darse el espacio y el tiempo para plantear qué es lo que realmente se desea, dónde se encuentra y hacia dónde se quiere llegar. Por medio de la planeación estratégica, las empresas tienen la oportunidad de definirse a sí mismas, reconocer su propósito, de plantear o replantear su rumbo, establecer las maneras, los cómos y los medios para poder llegar a consolidar su visión ejecutando su razón de ser, su misión, y así; todos en conjunto, socios, colaboradores internos y externos, trabajando para lograr los objetivos empresariales. Abarrotera de Pátzcuaro se perfila como una empresa con trascendencia nacional gracias a los planes estratégicos que ha llevado a cabo, y ahora en la nueva etapa en la que se encuentra, proponemos un plan estratégico que promueva, de acuerdo a su interés, su crecimiento en el mercado de abarrotes en Pátzcuaro, Michoacán y sus alrededores, así como proyectarse como la mejor empresa distribuidora de abarrotes en la región. Al analizar diversos modelos de planeación estratégica: Steiner, Freed, Lambert, García y Valencia; y LART, se ha decido por desarrollar la metodología de trabajo en este último modelo de planeación por adecuarse de mejor manera a las necesidades de ABATZ, por abarcar no sólo el análisis interno y externo de la empresa sino también cubrir el entorno competitivo y el portafolio de negocios.
