For project management, success is measured based on the attachment to time, cost, performance and customer acceptance. But we are also aware that although we deliver the project within budget, on time and with the stipulated technical quality, but the client is not satisfied, we cannot consider the project to be successful. To achieve customer acceptance, the skills required are business knowledge, risk management and integration. Knowledge, technical experience and management of human teams is not enough, we require leadership skills, communication, make things happen, negotiation and problem solving, among others. Leadership style considers empowerment, situational leadership and team integration.
Para administración de proyectos, el éxito se mide en función del apego al tiempo, costo, desempeño y aceptación del cliente. Pero también estamos conscientes que, aunque entreguemos el proyecto dentro de presupuesto, a tiempo y con la calidad técnica estipulada, pero el cliente no queda satisfecho, no podemos considerar exitoso el proyecto. Para lograr la aceptación por parte del cliente, las habilidades requeridas son conocimiento del negocio, administración de riesgos e integración. No es suficiente el conocimiento, experiencia técnica y manejo de equipos humanos, requerimos habilidades de liderazgo, comunicación, hacer que las cosas sucedan, negociación y solución de problemas, entre otras. El estilo de liderazgo considera el facultamiento, el liderazgo situacional y la integración de equipos.
