Análisis de desiciones en ingeniería

Abstract

Decision making is defined as the selection of a course of action among alternatives, ie that there is a plan of compromise or reputation management resources. Sometimes engineers consider decision making as their main job as they have to constantly choose what is? Who does? When? Where? and even How will? However, the decision is just one step of planning and forming the essential part of the processes followed for developing objectives and goals drawn to follow. Rarely can judge only one course of action, because virtually every decision must be geared to info:eu-repo/semantics/other plans. The process leading to decision making: 1. Development of premises. 2. Identification of alternatives. 3. Assessment of alternatives, in terms of goals to be achieved. 4. Selection of an alternative, ie make a decision.

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente ¿Qué se hace?, ¿Quién lo hace?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? e incluso ¿Cómo se hará? Sin embargo, la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes. El proceso que conduce a la toma de decisión: 1. Elaboración de premisas. 2. Identificación de alternativas. 3. Evaluación de las alternativas, en términos de metas que se desea alcanzar. 4. Selección de una alternativa, es decir tomar una decisión.