Mejoramiento de la productividad en una planta Petroquímica basado en grupos de trabajo de alto desempeño

Abstract

This thesis describes how to implement a system of work of groups of high performance to improve productivity in any petrochemical plant, tools such as: 1. Process of Labor Modernization that contemplates the following factors: They defined the key success factors as shown below: Operational Flexibility, Competitive Results and Quality, Implantation and Technological Adaptation and Quality of Life at Work. 2. Diagnosis of Influence Ratio, where the strengths and weaknesses between the company and the union are defined. 3. Labor Operative Plan, where a plan of actions to be translated into a specific program with responsible and committed dates, and that should be aligned with the performance indicators and the proposed objectives. 4. Trade Union-Productivity Agreements to establish effectiveness indicators and variable compensation if they achieve. The challenge for the petrochemical companies in the decade of the 90, before the signing of the treaty of free trade of North America in 1994 involved a transformation in the labor relations between company and union to implant these systems of work socio-technical and to be competitive in The new markets, the basis of this was always a win-win approach, human and technical development of operating personnel to achieve world-class operating standards.

En esta tesina se describe como implantar un sistema de trabajo de Grupos de alto desempeño para mejorar la productividad en cualquier planta petroquímica, se utilizan herramientas como: 1. Proceso de Modernización Laboral que contempla los siguientes factores: Definieron los factores clave de éxito como se muestra a continuación: Flexibilidad de Operación, Resultados y Calidad Competitivos, Implantación y adecuación Tecnológica y Calidad de vida en el trabajo. 2. Diagnóstico de Relación de Influencia, en donde se definen las fortalezas y debilidades entre la empresa y el sindicato. 3. Plan Operativo Laboral, en donde se un plan de acciones que se deberá traducir en un programa concreto con responsables y fechas compromiso, y que deberá estar alineado con los indicadores de desempeño y los objetivos propuestos. 4. Convenios de Productividad empresa- sindicato para establecer los indicadores de efectividad y la compensación variable si logran. El reto para las empresas petroquímicas en la década de los años 90, ante la firma del tratado de libre comercio de Norteamérica en 1994 implico una transformación en las relaciones laborales entre empresa y sindicato para implantar estos sistemas de trabajo socio técnicos y poder ser competitivos en los nuevos mercados, la base de esto fue siempre un enfoque de ganar- ganar, el desarrollo humano y técnico del personal operativo para lograr estándares de operación de clase mundial.